優(yōu)秀整體櫥柜店面管理與銷售的共性

不要羨慕那些優(yōu)秀的櫥柜專賣店，其實你可以做到，只要掌握了整體櫥柜門店的經營管理方法方式就可以的。櫥柜店面管理和店面銷售優(yōu)秀的店的一些共同點，我們一起來看看吧。

優(yōu)秀整體櫥柜店面管理與銷售的共性

櫥柜店面管理之培訓體系

靠培訓來提升店面基礎管理，有員工和員工之間的對練培訓，導購賣點培訓，櫥柜設計師設計方案講解培訓，安裝師安裝過程培訓，培訓員工心態(tài)，培訓工作激情......通過培訓提升全員的基礎，讓全員成為高手。在培訓的同時，員工不僅僅在學習知識，同時在鍛煉自己的演講水平，提升自己的表達能力，看問題的準確和深入等等，時間長了自然養(yǎng)成了習慣，當習慣成為自然，就離不開了，不要老板去教去說，員工很積極愿意的投入進去。在店面配置了投影儀和投影布，每周舉行一次大型培訓，每天晨會進行培訓，浩浩蕩蕩20多號人，輪流主持晨會，輪流進行培訓，輪流進行日清會，不斷總結，不斷創(chuàng)新，讓這個專賣店保持著旺盛和強勁的終端戰(zhàn)斗力。

櫥柜店面管理之例會制度

剛剛已經說過了培訓的強大，中間提到了例會，這里要求店面必須要配齊至少一個大的白板，沒有投影有白板也能進行培訓和例會。例會是保障信息對稱和解決問題的良好途徑，櫥柜專賣店常常遇到很多問題，時間長了容易忘記，沒有交待的事項老板常常發(fā)現不說永遠沒人知道，也不會有任何員工幫你解決，時間長了這事就忘記了，殊不知老板的每一次忘記對你和店面都是一次極大的損失。

例會是最好的對接方法，通過日清會議，準確把握當天發(fā)生的情況，討論內容很簡單：

第一，你今天做了什么?what?

第二，是怎么做的? how?

第三，為什么這么做? why?

第四，結果怎么樣 Give me result?

最后，我們發(fā)現的問題是什么?如何去解決?

最開始階段，員工可能會有抵觸的，老板必須明白這個管理方法的重要性，身體力行，強化自己的執(zhí)行才能保證不走樣，堅持下去才能產生效益。打比方，很多交接事項當天講出來，并且寫在白板上，告訴員工，這個是明天要做的，運用5W2H去交代，完不成要激勵，不相信他不去做，或者做不好。

優(yōu)秀整體櫥柜店面管理與銷售的共性

交接事項的交辦方法：

What：工作的內容和達成的目標

Why：做這項工作的原因

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人

When：在什么時間、什么時間段進行工作

Where：工作發(fā)生的地點

How：用什么方法進行

How much：需要多少成本

管理者只有把這些交代清楚，就是完整意義上的交辦，做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。

櫥柜店面管理之激勵體系

激勵體系是保障制度實施不走樣的好方法，我們的專賣店更多強調了薪酬體系，認為給了高的薪酬就能解決管理問題，殊不知薪酬和激勵是完全不同的2個概念，激勵是即時的，是控制過程的方法，強調即時，迅速，但是薪酬體系卻是結果，在管理中，往往過程比結果更加重要。

對于店面必須要執(zhí)行的制度，必須要推行的改革，就必須通過激勵方案，這個要提前制定好，提前讓全員須知，必須通過激勵方案去保障實施，從而讓列車按照軌道去行駛，不至于偏離。

要想成為一個優(yōu)秀的櫥柜專賣店，不得不看，不得不去深思，由于我們的老板對于店面管理思路的缺乏，對管理的不重視，直接導致自己做的累，做的十分辛苦，卻提不起效率，店越開越大，單量卻沒有相應增加，反到是自己越做越辛苦，所以看看這篇文章，先從自身體系上認識問題，并從今天開始，從現在開始，著手解決。

最后一句話：贏在執(zhí)行，貴在堅持!