區(qū)域性整體櫥柜品牌面對(duì)的兩大壓力

在中國整體櫥柜行業(yè)發(fā)展逾二十年的今天，有很多地區(qū)性的區(qū)域品牌，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，將當(dāng)?shù)氐恼w櫥柜市場(chǎng)做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。當(dāng)?shù)氐恼w櫥柜市場(chǎng)也隨著這些區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展得到了很好的教育，櫥柜市場(chǎng)消費(fèi)能力得到提升。

區(qū)域性整體櫥柜品牌面對(duì)的兩大壓力

但隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌漸漸面對(duì)內(nèi)外兩大壓力：一方面全國性品牌進(jìn)入?yún)^(qū)域，帶來區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)家居，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌必須朝著規(guī)?；?、規(guī)范化的方向發(fā)展，否則，市場(chǎng)有可能會(huì)被逐步蠶食；另外一方面，區(qū)域市場(chǎng)有限的市場(chǎng)容量終究不能滿足企業(yè)不斷的發(fā)展需求，區(qū)域品牌隨時(shí)會(huì)迎來銷量的瓶頸，而銷售停滯會(huì)帶來企業(yè)目標(biāo)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、品牌老化等一系列問題。

走還是不走？是大多數(shù)強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌的決策人每天都在思考的事情，走出去的念頭一直在心頭縈繞，卻又一直沒有缺乏走出去的勇氣。是什么讓他們失去勇氣？

首先：我們來看看區(qū)域品牌能夠強(qiáng)勢(shì)的理由，區(qū)域品牌往往都有一些共同的特點(diǎn)：區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌一般都擁有幾個(gè)甚至十幾個(gè)質(zhì)量很高的直營店，這些直營店在管理和支持上更加容易，能夠很好的執(zhí)行各項(xiàng)營銷的政策，加上區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)配套項(xiàng)目，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常高質(zhì)量的現(xiàn)金流。

其次：區(qū)域品牌的規(guī)模相較全國性品牌要小的多，所面對(duì)的市場(chǎng)也僅限于區(qū)域內(nèi)，不像全國市場(chǎng)那樣復(fù)雜，品牌對(duì)團(tuán)隊(duì)配置的要求是短小精悍，靈活好用，不會(huì)造成效率的流失。

再次：就是區(qū)域品牌往往能夠最大限度的利用區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源和人脈關(guān)系，以較為簡(jiǎn)單的物流渠道、短平快的管理決策優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的深入洞察，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行獲得良好的發(fā)展效果。