區(qū)域性整體櫥柜品牌面對的兩大壓力

在中國整體櫥柜行業(yè)發(fā)展逾二十年的今天，有很多地區(qū)性的區(qū)域品牌，在區(qū)域市場內(nèi)精耕細(xì)作，將當(dāng)?shù)氐恼w櫥柜市場做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強(qiáng)勢品牌。當(dāng)?shù)氐恼w櫥柜市場也隨著這些區(qū)域強(qiáng)勢品牌的發(fā)展得到了很好的教育，櫥柜市場消費(fèi)能力得到提升。

區(qū)域性整體櫥柜品牌面對的兩大壓力

但隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，區(qū)域性強(qiáng)勢品牌漸漸面對內(nèi)外兩大壓力：一方面全國性品牌進(jìn)入?yún)^(qū)域，帶來區(qū)域市場的競爭家居，區(qū)域強(qiáng)勢品牌必須朝著規(guī)模化、規(guī)范化的方向發(fā)展，否則，市場有可能會被逐步蠶食；另外一方面，區(qū)域市場有限的市場容量終究不能滿足企業(yè)不斷的發(fā)展需求，區(qū)域品牌隨時會迎來銷量的瓶頸，而銷售停滯會帶來企業(yè)目標(biāo)缺失、團(tuán)隊凝聚力下降、品牌老化等一系列問題。

走還是不走？是大多數(shù)強(qiáng)勢區(qū)域品牌的決策人每天都在思考的事情，走出去的念頭一直在心頭縈繞，卻又一直沒有缺乏走出去的勇氣。是什么讓他們失去勇氣？

首先：我們來看看區(qū)域品牌能夠強(qiáng)勢的理由，區(qū)域品牌往往都有一些共同的特點：區(qū)域強(qiáng)勢品牌一般都擁有幾個甚至十幾個質(zhì)量很高的直營店，這些直營店在管理和支持上更加容易，能夠很好的執(zhí)行各項營銷的政策，加上區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)配套項目，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常高質(zhì)量的現(xiàn)金流。

其次：區(qū)域品牌的規(guī)模相較全國性品牌要小的多，所面對的市場也僅限于區(qū)域內(nèi)，不像全國市場那樣復(fù)雜，品牌對團(tuán)隊配置的要求是短小精悍，靈活好用，不會造成效率的流失。

再次：就是區(qū)域品牌往往能夠最大限度的利用區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢資源和人脈關(guān)系，以較為簡單的物流渠道、短平快的管理決策優(yōu)勢，以及對當(dāng)?shù)厥袌龅纳钊攵床?，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行獲得良好的發(fā)展效果。