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從藍海被殺成一片紅海，集成灶企業(yè)千萬別學(xué)它們......

2017-12-27 來源：中國集成灶網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1119次手機訪問：集成灶在線

據(jù)中國自行車協(xié)會官網(wǎng)估算，2017年共享單車預(yù)計投放總量極可能接近2000萬輛，是去年投放量的十倍。然而，凜冬將至，整個共享單車領(lǐng)域近來都不太平，共享單車隱現(xiàn)“陣亡潮”。6家共享單車已死，10多億押金打水漂，你被坑了嗎？

對于廠商來說，共享單車已從藍海被殺成了一片紅海，這場“淘汰賽”可能很快要決出勝負，一些小廠商已經(jīng)倒閉退出。對于城市管理者來說，已經(jīng)飽和的投放量對城市交通和環(huán)境管理都帶來極大的負擔。

小編注意到，隨著一二線城市相繼出現(xiàn)共享單車投放量飽和“見頂”的信號，各家企業(yè)也在調(diào)整策略，新的出路主要有“出海”和“下鄉(xiāng)”兩種。

縱觀競爭激烈、品牌林立的集成灶行業(yè)，又是怎樣一番景象？

“出海”和“下鄉(xiāng)”，尋找新出路

面對這股“寒流”，摩拜、ofo等大廠商紛紛“出海”，進軍海外大城市，也有廠商下沉到三四線城市，通過“下鄉(xiāng)”避開大城市已經(jīng)飽和的競爭。

對于集成灶行業(yè)來說何嘗不是這樣，隨著越來越多的投資者涌入集成灶這片藍海，集成灶市場也日趨飽和。趁著良好的勢頭，各集成灶企業(yè)在全國一二線城市的布局已經(jīng)十分明朗。但是，市場永遠是需要被開拓的，集成灶企業(yè)也應(yīng)該將目標瞄準海外市場以及三四線城市。都是一塊大蛋糕，誰看的長遠，誰就能在即將成為主流的城市占據(jù)先機。

做深做大市場，走好品牌之路

當然，一味的開拓市場是遠遠不夠的。消費者愿不愿意買單，最終還得看品牌本身。只有悄無聲息中融入人們的生活，成為人們潛移默化下的選擇，才算得上成功的品牌。

品牌，賦予企業(yè)的是一種無形聲譽價值，而這種聲譽價值的溢出，對廠商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。只有做好品牌，才會有更大的市場。集成灶企業(yè)還需將精力放在品牌的塑造上。近年來，已有不少集成灶企業(yè)與高鐵、央視、網(wǎng)絡(luò)媒體達成合作，花巨資搞科研，這一系列的大動作，正是為了做深做大市場，走好品牌之路。