老板廚房電器主導(dǎo)廚電行業(yè)高端化

技術(shù)不斷突破 專注解決廚房油煙問題

　　技術(shù)，一直是老板電器的優(yōu)勢所在。老板電器始終為解決消費者的廚房油煙問題努力著，尤其是在廚房油煙問題的核心——吸油煙機上，目前吸油煙機行業(yè)主要技術(shù)圍繞吸煙效果、噪音、清洗、工藝等幾大方面，而老板在上述幾大技術(shù)領(lǐng)域長期處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　早在行業(yè)起步之初的1988年，老板電器就推出了風(fēng)量為7立方米的吸油煙機產(chǎn)品，五年后，將這一數(shù)字提升到了9立方米，并開始應(yīng)用不黏油技術(shù)，免拆洗形成雛形。又一個五年時間，行業(yè)內(nèi)第一臺免拆洗吸油煙機在老板誕生，風(fēng)量突破到了11立方米。紀(jì)錄還在不斷地被刷新，2003年，13.5立方米風(fēng)量，并首創(chuàng)專利降噪技術(shù)，將噪音控制在52分貝以下。2007年，噪音程度不變的情況下，將風(fēng)量提升到了15立方米。

　　2008年，老板電器推出的雙勁芯風(fēng)機系統(tǒng)，打破了行業(yè)10年以來的技術(shù)瓶頸，一舉將中國吸油煙機行業(yè)帶入了17立方米超大風(fēng)量時代，噪音更低于現(xiàn)有的行業(yè)平均水平56分貝，僅為53.5分貝，也成為國內(nèi)廚電行業(yè)的“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。老板電器的這一技術(shù)突破，隨后引發(fā)了西門子、方太等品牌的跟進，迅速撬動國內(nèi)歐式高端油煙機的群體升級。

　　上市之后，老板電器進一步加大對于技術(shù)研發(fā)的投入，不斷取得新的突破，2011年推出了吸油煙機雙勁芯2.0技術(shù)，在不增加能耗的基礎(chǔ)上將風(fēng)量又標(biāo)定到了一個新的高度——18.5立方米，在注重油煙吸得快的同時更注重排得快，引領(lǐng)行業(yè)進入極速吸排時代，為徹底解決中國廚房的油煙問題又邁出了一大步。目前在吸油煙機領(lǐng)域，老板電器擁有的核心技術(shù)包括免拆洗A++技術(shù)、雙勁芯技術(shù)、360°螺旋吸風(fēng)技術(shù)等。2011年，老板電器還在行業(yè)內(nèi)牽頭撰寫了首個《吸油煙機技術(shù)研究報告》，助力吸油煙機行業(yè)健康發(fā)展。

　　老板電器并不滿足于目前在吸油煙機領(lǐng)域取得的技術(shù)突破，認(rèn)為滿足消費者需求的技術(shù)創(chuàng)新只是第一步，接下來還要圍繞滿足更多社會需求，從解決家庭油煙向解決社會油煙、進行綠色低碳技術(shù)的再次升級。不僅是在吸油煙機領(lǐng)域，而且在灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽爐、微波爐等產(chǎn)品領(lǐng)域，老板電器也都實現(xiàn)了技術(shù)突破。

廚電創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園 奠定基礎(chǔ)領(lǐng)跑未來

　　老板電器的逆市增長，進一步驗證了“越是行業(yè)發(fā)展危機，越是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)洗牌的黃金時期”這一鐵律。當(dāng)很多中小企業(yè)迫于生存壓力和資金壓力開始減少市場投入、減少技術(shù)研發(fā)投入時，老板電器卻通過自身的轉(zhuǎn)型升級，體現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，在競爭環(huán)境中展開新一輪的市場擴張和產(chǎn)業(yè)布局，為未來領(lǐng)跑市場奠定基礎(chǔ)。今年8月18日正式落成的中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，就是老板轉(zhuǎn)型升級的重要一步，也是其實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長的重要“發(fā)動機”。

　　中國廚房創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目自老板電器上市后正式啟動，總投資超過5億元，其中生產(chǎn)中心于2011年底率先試運行。

　　中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園總占地近300畝，集先進的定制化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，國內(nèi)頂尖的精工制造中心，廚電行業(yè)最大的技術(shù)中心，國內(nèi)領(lǐng)先的全智能物流管理系統(tǒng)，國內(nèi)首個有機形態(tài)廚房文化科技體驗館——“廚源”為一體，從生產(chǎn)、精工制造、技術(shù)研發(fā)、物流等方面實現(xiàn)了國際一流，從文化方面提供了消費者與廚房文化溝通的平臺。定制化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)可以實現(xiàn)產(chǎn)品的定制，滿足消費者對廚房電器的個性需求;“廚源”廚房文化科技體驗館向全球華人和世界人民展示中國近5000年的烹飪文化發(fā)展史，打造了一個集烹飪文化，精湛科技、未來廚房趨勢等多位一體的體驗空間，用以傳承良渚文化，傳播烹飪文明，展示中華民族飲食文化。

　　老板電器通過建立廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，將研發(fā)、生產(chǎn)、物流、體驗等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)鏈的升級再造，也是其作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌踐行國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式宏觀戰(zhàn)略的具體行動。據(jù)老板電器董事長任建華介紹，隨著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的落成和投入使用，老板電器的生產(chǎn)產(chǎn)能將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，極大地保證了市場需求，同時，作為國內(nèi)一流的制造基地，在設(shè)備自動化、物流運輸自動化、管理精益化等方面均將保持先進水平。

“事業(yè)經(jīng)理人”模式

推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　近兩年家電行業(yè)總體需求不旺，市場遇冷，但老板電器卻始終保持高速增長，其在企業(yè)管理方面實行的“事業(yè)經(jīng)理人”模式功不可沒。

　　早在2001年，老板電器就針對企業(yè)人才戰(zhàn)略問題，提出將“職業(yè)經(jīng)理人”提升為“事業(yè)經(jīng)理人”的思路，并在從民營企業(yè)走向上市公司的發(fā)展歷程中逐步實踐。“愿景共建，利益共享，充分授權(quán)，是事業(yè)經(jīng)理人模式的核心。”老板電器董事長任建華總結(jié)說，“事業(yè)經(jīng)理人”模式意味著經(jīng)理人能夠控制自己的成就，而成就的自我控制意味著更強的激勵，即：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望，它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。

　　現(xiàn)任老板電器副總裁、營銷總經(jīng)理趙繼宏有“事業(yè)經(jīng)理第一人”之稱，初到老板電器，趙繼宏便將完全由代理商構(gòu)成的分支機構(gòu)轉(zhuǎn)型為分公司專賣店直控體制，并確立“核銷”體制，權(quán)力下放，形成職業(yè)經(jīng)理人與代理商合一的管理體制。事實表明，核銷式直控制更能激發(fā)經(jīng)理人的積極性。普通直控制對經(jīng)理人實行年薪制，經(jīng)理人業(yè)績只與獎金掛鉤，經(jīng)理人與企業(yè)是簡單的雇傭關(guān)系，導(dǎo)致經(jīng)理人的投入和回報之間形成較大的不對稱。而核銷式直控制體系下的經(jīng)理人既是總公司的員工又是合作者，他們的回報直接與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，總公司與分公司之間有明確的利潤分配。

　　老板電器里這樣的事業(yè)經(jīng)理人數(shù)目可觀。研發(fā)中心的張松年是最早一批事業(yè)經(jīng)理人中的一位，他和公司一起成長，見證和參與了老板電器在吸油煙機行業(yè)的科技引領(lǐng)、突破與發(fā)展;趙繼宏是最具代表性的老板電器事業(yè)經(jīng)理人，從最初在其他企業(yè)的經(jīng)理人到老板的事業(yè)經(jīng)理人，他對于事業(yè)經(jīng)理人有著更深刻的體會;老板很多代理公司的領(lǐng)導(dǎo)也都是老板的事業(yè)經(jīng)理人，一直做著老板電器區(qū)域唯一代理商，很多人都持有老板股份……這種“事業(yè)經(jīng)理人”制度讓老板電器的領(lǐng)導(dǎo)團隊一直很穩(wěn)定，也使其能在行業(yè)中保持領(lǐng)先。

　　創(chuàng)業(yè)33年來，老板電器涌現(xiàn)出許多事業(yè)經(jīng)理人。資料顯示，老板電器的高層經(jīng)理人團隊和助理營銷團隊無一人跳槽，老板電器的很多代理商都已合作超過20年。“事業(yè)經(jīng)理人”模式已經(jīng)成為值得借鑒的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

　　未來，老板電器將繼續(xù)以改善人類烹飪環(huán)境為使命，致力于把中國悠久的飲食文化與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，為世界構(gòu)建更多幸福的家。