集成灶的“2+1“模式，大勢之趨。

集成灶乃至整個大的建材行業(yè)，如今面臨的大環(huán)境問題不可謂不艱難，招商面臨的問題同樣艱巨，做好招商必須要解決兩類問題：一是正面盈利模式、盈利周期和盈利效能；二是投資解析問題。

COSIGN集成灶的”2+1"模式解析：
兩個團(tuán)隊：
一、開業(yè)前期即開始組建經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；隨著建店、推廣、開業(yè)準(zhǔn)備等工作流程的推進(jìn)，經(jīng)銷商團(tuán)隊不但可以學(xué)習(xí)店面的基礎(chǔ)知識，同時可以接受公司1對1的觸點培訓(xùn)，讓團(tuán)隊在實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。將銷售中的各個流程熟悉，上手。降低人員成長過度成本。
二、公司運營團(tuán)隊；終端的職業(yè)特種兵，能攻能策，開業(yè)前的每個步驟身體力行，運營上業(yè)務(wù)流程的布置，經(jīng)銷商團(tuán)隊的精誠合作，解決棘手困難的問題。
一體式運營模式：
每次活動的策劃由經(jīng)銷商協(xié)助，公司主導(dǎo)；活動的開展由經(jīng)銷商和公司運營團(tuán)隊共同執(zhí)行，COSIGN運營理念：生存即是共存。