康納集成灶徐瑞峰：星火傳承 未來可期

一場(chǎng)突如其來的疫情，正不斷改變著現(xiàn)有商業(yè)文明。有人說未來是屬于線上的，有人說線下是所有發(fā)展的根本。回望中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展40年，滾滾浪潮起伏不斷，能真正屹立多年不倒的，都是那些堅(jiān)持初心堅(jiān)守匠人精神的企業(yè)。

作為一家要做百年企業(yè)且受人尊重的企業(yè)，康納更不能被當(dāng)下環(huán)境所打亂陣腳迷失了方向，只有與合作伙伴們真誠相待合作共贏，才能走出陰霾踏上新征程。

康納陜西榆林經(jīng)銷商徐瑞峰，2016年加入康納，相比其他加入8年、10年的老經(jīng)銷商，徐瑞峰加入的時(shí)間并不長(zhǎng)，且榆林市場(chǎng)容量也不大。但是徐總堅(jiān)信品牌的力量，通過短短幾年時(shí)間，以變應(yīng)變，在當(dāng)下惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得了不俗的成績(jī)，在康納經(jīng)銷商體系中全國名列前茅。

轟炸式廣告投入 迅速提升品牌知名度

“康納有這么好的產(chǎn)品，就應(yīng)該讓更多人知道康納。”徐瑞峰從加入康納開始，就不斷通過各種媒體形式傳播康納，辛苦的付出了也有好的回報(bào)。去年康納榆林區(qū)域在徐瑞峰的帶領(lǐng)下取得了較高的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，但徐瑞峰卻并不滿足于此，想用更大投入來獲取更大的市場(chǎng)占有率。

盡管疫情影響了一季度發(fā)展，但徐瑞峰依然加大市場(chǎng)投入。刷墻體廣告360多個(gè)，車體廣告170輛，戶外大牌廣告30多塊，不斷拓展各渠道網(wǎng)點(diǎn)。

“有人的地方，就要有康納廣告”這是他常給團(tuán)隊(duì)說的一句話。周圍的人都覺得徐瑞峰瘋了，在疫情摧殘下，還要如此不計(jì)成本的投入和發(fā)展線下零售體驗(yàn)店。但徐瑞峰認(rèn)為，既然認(rèn)定了康納，就要義無反顧地當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。

傳承紅色精神 星星之火燎延安

除了榆林區(qū)域，徐瑞峰更把康納之火燃燒到了中國紅色革命根據(jù)地延安。招分銷商、開體驗(yàn)店、投廣告、建團(tuán)隊(duì)，有了榆林這個(gè)成功樣本，徐瑞峰開始朝周邊區(qū)域攻城略地，好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品牌，有這樣的“三好”康納，沒有理由做不起來。

在延安，徐瑞峰組織團(tuán)隊(duì)一起重溫多處革命根據(jù)地，希望用紅色奮斗精神鼓舞團(tuán)隊(duì)。“我黨在那樣艱苦的條件下建立了新中國，我們也希望在延安這片神奇的土地上再創(chuàng)康納新輝煌。”盡管困難重重，但徐瑞峰依舊信心滿滿。

發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 攜手共創(chuàng)未來可期

“廚電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要有更清晰的目標(biāo)，找準(zhǔn)消費(fèi)者的定位，合理門店布局，更要以積極建設(shè)團(tuán)隊(duì)，大力投入和構(gòu)建售前感受、售中體驗(yàn)、售后服務(wù)的體系，并結(jié)合康納品牌的優(yōu)勢(shì)，策劃組織主題月和品質(zhì)節(jié)等營(yíng)銷活動(dòng)”，對(duì)于未來，徐瑞峰信心滿滿，這也是他把康納品牌在榆林區(qū)域內(nèi)做大做好，迅速并持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和策略。

在后疫情時(shí)代，徐瑞峰表示，會(huì)繼續(xù)加大對(duì)康納的廣告投入，讓大家都知道康納廚電，同時(shí)將繼續(xù)跟著公司政策走，與公司一起并肩作戰(zhàn)！共同的努力，才有了如今的佳績(jī)。

如今的徐瑞峰團(tuán)隊(duì)，正朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。