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2015市場(chǎng)取勝有“秘籍”,美多集成灶占據(jù)有利位置

2015-03-13 來源:中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):429 手機(jī)訪問:集成灶在線
美多集成灶

美多集成灶

公司名稱:浙江美多電器有限公司

門店數(shù)量:700+ 基本投資:10-20萬

2014年的集成灶“大舞臺(tái)”,無論是“血雨腥風(fēng)”,還是“精彩紛呈”,都已成為過去式。在這種情況下,集成灶企業(yè)唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下,才能在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)有利位置。

近年來,集成灶行業(yè)受樓市、物價(jià)、人工成本等各方因素的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展陷入了相對(duì)低迷的境地。2014年的集成灶市場(chǎng)用跌宕起伏來形容一點(diǎn)也不為過,有一些企業(yè)承受不住壓力退出了集成灶“舞臺(tái)”,常言道“優(yōu)勝劣汰”,留下來的也都是實(shí)力頗佳的企業(yè)。2015集成灶企業(yè)何去何從呢?

2015市場(chǎng)取勝有“秘籍”,美多集成灶占據(jù)有利位置

2014年的集成灶“大舞臺(tái)”,無論是“血雨腥風(fēng)”,還是“精彩紛呈”,都已成為過去式。那么在2015年集成灶企業(yè)該如何部署呢?不置可否,2015年集成灶企業(yè)企業(yè)會(huì)迎來一個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,集成灶行業(yè)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出一條新的分水嶺:強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。在這種情況下,集成灶企業(yè)唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下,才能在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)有利位置。

目前,對(duì)于集成灶企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展的方向。但是集成灶企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過程,跨界不是有資本就能做好,轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多,每個(gè)企業(yè)都不相同,同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎,切忌盲目跟風(fēng)。集成灶企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界,需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專注和尊重,集成灶企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,還需結(jié)合自身發(fā)展情況,利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。

在集成灶產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí),企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外,還需高投入來強(qiáng)化生產(chǎn)力,盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌,智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線,布局生產(chǎn)基地,形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì),使得在競(jìng)爭(zhēng)的過程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí),緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向,制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激勵(lì)。2015年中國(guó)集成灶企業(yè)變革之勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的來了。如果說部分行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)2014年還在觀望,甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動(dòng),那么2015年將是大多數(shù)集成灶企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。

除此以外,近年來,集成灶企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢(shì),隨著各個(gè)建材家居細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,部分三四線品牌希望借助資本及資源,而部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用,必然會(huì)產(chǎn)生大行業(yè)內(nèi)的跨界延伸。因此,行業(yè)跨界也勢(shì)必成為2015年不少集成灶企業(yè)努力的方向。

2014年,各個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌及前五名品牌都得到了較好的成長(zhǎng),拉開了后續(xù)品牌的距離,預(yù)計(jì)在2015年,行業(yè)整合將進(jìn)一步力度加大,整合已經(jīng)不可避免。而在品牌方向上,消費(fèi)人群的變化必然引起品牌重塑的變革,如何應(yīng)對(duì)新一代消費(fèi)人群,研究新的消費(fèi)群體來說他們愛聽的話,做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。

因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大沖擊,集成灶企業(yè)在思考未來發(fā)展方向時(shí),也需注重行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),只有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)才能在2015年取得勝利。

文:中國(guó)集成灶網(wǎng)

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