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活動年大實踐,板川集成灶舒城經(jīng)銷商蔡總訪談

2015-01-21 來源:中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):343 手機訪問:集成灶在線
板川集成灶

板川集成灶

公司名稱:浙江板川電器有限公司

門店數(shù)量:700+ 基本投資:10-20萬

去年3月份才加盟的板川集成灶安徽舒城專賣店,已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟ㄑb飾協(xié)會的副理事單位,而板川舒城加盟商蔡總也同時擔(dān)任該協(xié)會副會長。在與蔡總簡短的交流中,我們解讀到蔡總把這一切成功都歸功于選擇加盟板川的這一關(guān)鍵性決定。蔡總認(rèn)為,加盟商的發(fā)展依賴于品牌的成長,選擇了前景廣闊的加盟品牌是一切成功之母。但是在成功的背后,我們也了解到蔡總對專賣店的潛心經(jīng)營,快速地打開了板川在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放朴绊懥?,尤其注重對店面陳列及店面形象的展示,得到了消費市場的極大好評。而在全新到來的2015年,蔡總已經(jīng)將專賣店經(jīng)營思路定位為“活動年”,并在積極實踐著。

記者:蔡總您好,您是什么時候加盟板川的呢?
蔡總:是在去年的3月份加盟的。
記者:集成灶行業(yè)發(fā)展至今品牌隊伍在不斷擴大,這么多集成灶品牌,您為什么選擇板川?
蔡總:正是因為集成灶行業(yè)不斷發(fā)展,人們對集成灶產(chǎn)品也在不斷接受并開始使用,所以選擇集成灶加盟品牌更是要慎重,不論是產(chǎn)品質(zhì)量和性能,專賣店都要對消費者和客戶負(fù)責(zé)。選擇加盟板川集成灶是我考察了數(shù)家品牌之后決定的,在與板川公司區(qū)域經(jīng)理陳經(jīng)理的溝通之中,我發(fā)現(xiàn)板川公司的發(fā)展戰(zhàn)略非常符合我個人的發(fā)展思路,并且陳經(jīng)理對專賣店選址及日后的經(jīng)營管理都給予了相當(dāng)專業(yè)的建議,這也增加了我經(jīng)營好專賣店的信心!另外一方面是板川集成灶作為“集成灶十大品牌”,它的產(chǎn)品確實有優(yōu)勢之處,比如消費者最關(guān)注的吸煙率,板川集成灶做到了99.9%并引領(lǐng)開放式廚房的格局。在我加盟板川之后,板川集成灶的品牌優(yōu)勢在逐步顯示出來,目前專賣店的銷售都在穩(wěn)步提升。
記者:在您短短時日的經(jīng)營下,專賣店的銷售迅猛提升,對于專賣店經(jīng)營您有什么經(jīng)驗?zāi)兀?/div>
蔡總:對于專賣店的經(jīng)營,首先就是我提到的選擇加盟品牌很重要,只要選擇對了品牌,那么專賣店的一切經(jīng)營都會水到渠成。在平時專賣店的管理中,我比較注重店面陳列問題和店面形象展示。專賣店始終是為消費者服務(wù)的,一個整齊的產(chǎn)品形象展示,一個舒心的購物環(huán)境,都能為消費者創(chuàng)造一個愉悅的購物體驗。其次,專賣的店面形象都是嚴(yán)格按公司的設(shè)計來裝修的,我認(rèn)為,這也是一種無形的品牌宣傳方式。
記者:您是如何看待品牌宣傳的?聽說您尤其擅長新媒體營銷策略?
蔡總:品牌宣傳是我們專賣店一直在做的。在2014年,我把我們專賣店定位為“品牌宣傳年”,通過整合自身的人脈資源,利用新型媒體的宣傳,打開了板川集成灶在我們當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u度。尤其是微信營銷,現(xiàn)在大家都在使用微信,微信營銷非常地火。專賣店在微信營銷方面投入時間較早,在目前也顯示出了作為新媒體營銷對提升專賣店銷售的作用。我一直都認(rèn)為,品牌宣傳是貫徹于整個專賣店經(jīng)營之中,專賣店的一切管理都可能涉及到品牌宣傳的塊面。比如2015年,我給我們專賣店的定位為“活動年”,但是其實活動也是一種品牌宣傳方式,兩者是相輔相成的。
記者:既然在2015年您給專賣店的定位是活動年,那您計劃如何實施?
蔡總:隨著舒城板川集成灶在當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲋鹊牟粩嗵岣?,尤其成為?dāng)?shù)亟ㄑb飾協(xié)會的副理事單位,專賣店不僅得到了消費者的青睞,更被不少家裝商家所看好。在未來的活動這一塊,我們已經(jīng)做了規(guī)劃,包括活動場次及活動類型,通過小區(qū)活動,聯(lián)盟活動等不同類型的活動方式進一步打開市場。目前,已經(jīng)有不少當(dāng)?shù)氐囊痪€家裝品牌在與專賣店合作,比如,歐派、TOTO、圣象等知名家裝品牌。而對于活動的開展,板川公司總部也將給予一定的支持和幫助,在物料、設(shè)計、策劃,以及一些活動建議和經(jīng)驗等方面給予的支持都將是舒城板川得勝于市場的法寶。對于2015年的目標(biāo)與計劃,我們有信心去實現(xiàn)。
記者:那板川公司目前實行的2+1終端門店運營模式,您認(rèn)為對您有所幫助嗎?
蔡總:當(dāng)然有。我個人也是相當(dāng)注重專賣店經(jīng)營思路思維的。板川2+1全新的運營模式是針對當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下一次系統(tǒng)且全面的總結(jié)。尤其是在活動方面,通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議,我從中獲得了不少實戰(zhàn)性的經(jīng)驗和方式方法,這對于我們專賣店2015年的“活動年”目標(biāo)意義及作用都非常大。我們也希望能借助于公司這種2+1的模式,將專賣店的銷量更提一層樓!
記者:感謝蔡總接受采訪,祝您生意興隆!
蔡總:謝謝!
文:中國集成灶網(wǎng)

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