杰森集成灶吳偉宏：上好機(jī)制創(chuàng)新（股改）第一課

集成灶行業(yè)發(fā)展十多年，從產(chǎn)品演變格局上來講，已經(jīng)從最初的環(huán)吸下排到側(cè)吸下排，再到如今風(fēng)行的翻蓋式集成灶，產(chǎn)品的創(chuàng)新與變革已經(jīng)到達(dá)一個(gè)極致；目前行業(yè)已逐步邁入品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，提及未來集成灶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式話題，浙江杰森廚具董事長吳偉宏先生認(rèn)為，未來企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵的焦點(diǎn)是兩條：第一，企業(yè)的誠信度競(jìng)爭(zhēng)；第二，企業(yè)的體制競(jìng)爭(zhēng)，或者叫機(jī)制創(chuàng)新博弈；傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)包括目前的品牌競(jìng)爭(zhēng)都將成為企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新過程中的一個(gè)單元內(nèi)容。

吳偉宏說，機(jī)制創(chuàng)新，股份制改造，世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家確實(shí)做得好一點(diǎn)，中國有五千年的文明史，中國有四大發(fā)明，但人家卻只搞了一次工業(yè)革命，就把經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞上去了，其真正的內(nèi)在核心是，他們善于實(shí)踐分配體制的創(chuàng)新，敢于改變分配體制，這才是真正意義上的革命。

吳偉宏同時(shí)也認(rèn)為，中國是一個(gè)幾千年儒家思想根深蒂固的民族，照搬國外的體制創(chuàng)新概念是不行的，不符合我們國家的民族性，也不符合我們民族的人性主義，所以浙江杰森廚具的機(jī)制創(chuàng)新，股份制改造內(nèi)涵必須要根據(jù)本公司的實(shí)際情況，實(shí)施獨(dú)創(chuàng)的機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)涵。

行業(yè)專家評(píng)論表示，浙江杰森廚具趁這次機(jī)制創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，會(huì)把資源整合到位，完善公司發(fā)展中目前缺失部分資源的完整，會(huì)以足夠包容的胸懷和企業(yè)家的膽略，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

杰森廚具董事長吳偉宏說，目前企業(yè)處于解決機(jī)制創(chuàng)新過程中的第一課，首先要明確改革的方向。2013年下半年企業(yè)進(jìn)行第一次機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)將拿出一部分股權(quán)，其中除了給公司的優(yōu)秀管理層之外，還要給優(yōu)秀的經(jīng)銷商，在目前中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，他們加盟做杰森經(jīng)銷商，參與杰森的創(chuàng)業(yè)，本來就是杰森的合作者，他們不容易，杰森不會(huì)忘記這些“新時(shí)代最可愛的人”，杰森將與這些“最可愛的人”一起共同來做出“肯德基”的氛圍，什么叫肯德基氛圍，就是誰都必須非常良性，這么多資源整合在一起，誰都必須盈利。

吳偉宏坦誠，做企業(yè)不能急功近利，機(jī)制改革也不會(huì)一撮而就，目前企業(yè)的任務(wù)就是上好機(jī)制創(chuàng)新（股改）第一課！杰森企業(yè)的風(fēng)格就是踏實(shí)做事，透明做人，為了有實(shí)力、有夢(mèng)想的人一起去圓夢(mèng)；所以杰森企業(yè)在完成機(jī)制改革第一課之后，第二課要考慮的是，在完成機(jī)制創(chuàng)新后的分配機(jī)制和退出機(jī)制的完善，這是必須要根據(jù)我們民族人性主義內(nèi)涵特性為出發(fā)點(diǎn)的，這才能確保機(jī)制創(chuàng)新的成果和效力。