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雙十一廚房大電榜單淺析——我們看到的不只是第一

2020-11-04 來源:集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1470 手機(jī)訪問:集成灶在線
森歌集成灶

森歌集成灶

公司名稱:浙江森歌智能廚電股份有限公司

門店數(shù)量:1000+ 基本投資:30-50萬

2020年的雙十一,注定跟往年不一樣。每年從11月11日0點準(zhǔn)時開始的剁手狂歡,今年被拆分開來,總體來講是兩波預(yù)熱、兩波預(yù)售,加上配套的尾款支付期限,以往容易被人詬病的長達(dá)將近一個月的超長蓄客期,被拆分成多段進(jìn)行。而京東則是三段式分布,11月1日前預(yù)熱,11月1-9日為專場期,直接上陣,10-12日為高潮期。
11月1日,天貓第一波預(yù)售如期開啟,京東專場期也正式啟動。多個行業(yè)類目的銷量top排名也已經(jīng)出現(xiàn)。在筆者看來,雖說后面還有第二波,但對于我們所關(guān)注的廚電類品牌而言,今年雙十一戰(zhàn)況的整體格局已經(jīng)可以窺見一斑。
首先是電商平臺人群的區(qū)別,當(dāng)今的電商格局之下,天貓是大而全,并在服飾、快消類目上優(yōu)勢巨大,而京東則因為其獨家的物流和渠道優(yōu)勢,在電器數(shù)碼等大件商品上獨樹一幟。所以當(dāng)消費者有不同的購買需求時,考慮的購買渠道是不同的。
其次是消費頻次的區(qū)別,對服飾食品之類的快消品而言,消費頻次高,在品牌力度加持之下只要價格合適,相對容易爆發(fā)銷售高潮,而對于一些使用周期較長的廚電類商品而言,購買頻次低,決策時間長、復(fù)購時間也長,這一點是非常明顯的行業(yè)區(qū)別。
那么就會反映出一個頗為令人玩味的現(xiàn)象來,雙十一活動第一波開啟之后,要看廚電品牌格局,京東的數(shù)據(jù)是有較大參考意義的。
因為我們知道,耐用的大家電、廚衛(wèi)電器這類商品,受決策周期、使用時長這些因素限制,短期內(nèi)不大可能重復(fù)爆發(fā)多次銷售高峰,很多消費者等的就是雙十一這一波,再加上前文所述的平臺屬性因素,綜合考量之下,雙十一這第一波的京東銷量排行相對來說更能反映出市場行情,雖說不排除排名浮動的可能性,但行業(yè)基本格局已顯。
雙十一廚房大電榜單淺析——我們看到的不只是第一
這個榜單我們可以看出,廚電大件的榜單中,排名前三的分別是森歌奧田、火星人,都是新興的集成灶行業(yè)企業(yè),同時傳統(tǒng)的方太、老板、華帝也有上榜,可以說,集成灶產(chǎn)品整體已經(jīng)開始占據(jù)廚電大件的半壁江山,縱觀整個廚電行業(yè)來說,有著后發(fā)而先至的勢態(tài)。這一情況,與我們?nèi)粘jP(guān)注到的市場格局走向也基本一致。
2020年,對于很多品牌來說都是經(jīng)受考驗的一年,傳統(tǒng)老牌企業(yè)被迫收縮的大有人在,前幾年高歌猛進(jìn)的一些黑馬企業(yè)中,折戟沉沙的也有不少。這份京東榜單上,我們關(guān)注到了排名第一的森歌。從歷年的數(shù)據(jù)來看,森歌一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打,而今年坐到榜首的位置,好像既是意料之外又在意料之中。意料之外的是,我們能看到森歌今年是為數(shù)不多的逆勢上揚、在市場上保持大手筆投入的企業(yè),而且對新產(chǎn)品的研發(fā)投入也是達(dá)到新高度,此次開門紅森歌占領(lǐng)京東廚衛(wèi)大家電第一的位置,再加上同期天貓的榜單位列第二,因此綜合來看,這個行業(yè)排名是牢固坐實了的。而在這場公開的數(shù)據(jù)比拼中,市面上行業(yè)中頗多以“老牌”自居、動輒底蘊(yùn)雄厚無比的企業(yè)卻沒能露面,筆者認(rèn)為,應(yīng)該更多的是因為厚積而薄發(fā)的緣故,廣告誰都能做,對外誰都能“吹”,但成交數(shù)據(jù)是實在的。
當(dāng)然,筆者也拿到了可供證實的相應(yīng)的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中可以看出,前十當(dāng)中整體之間相互咬得比較緊,差距不是太大,只有第一名是大幅領(lǐng)先,確實是有著頗具“統(tǒng)治力”的既視感。
雙十一廚房大電榜單淺析——我們看到的不只是第一
再來看產(chǎn)品榜單,我們可以看到,單款產(chǎn)品之間的銷量差距相對較小一點,而為何店鋪整體業(yè)績領(lǐng)先的會那么多呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)該是“一帶多”的品牌效應(yīng)所致,在電商平臺上,“爆款”一直是一個常規(guī)思路,很多快速迭代的網(wǎng)紅品牌也是依賴爆款策略,而相應(yīng)的爆款之外其他商品的成交量會弱很多,因為這一策略執(zhí)行下來,大部分推廣資源都向爆款傾斜,最多只能導(dǎo)流部分到其他商品,所以必須不斷的推爆款。
但如果品牌在線下本身就具有較高的知名度和市場份額,則爆款策略就不一定適用了,線下會反作用線上,形成品牌自帶的流量,這個時候主推的商品之外更容易形成一帶多的銷售局面,從而全店的整體銷量都會得到提升。綜合起來的總體銷量會非常高,這也是單純依靠網(wǎng)絡(luò)渠道的品牌或者說網(wǎng)紅品牌所不具備的優(yōu)勢。
雙十一的榜單解讀,我們能換個視角才能看到不同的內(nèi)核因素,造就銷量榜單的不只是推廣投入,而是品牌背后的產(chǎn)品力,在這樣的全民光環(huán)中,好的品牌會發(fā)光,好的產(chǎn)品則會說話。
【文章內(nèi)所有圖片來源:森歌,侵刪】

編輯:集成灶在線--小林

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