從2009到2019年,
潮邦迎來了第一個十年?;仡櫴臧l(fā)展,艱辛難免,幸福依舊,一路榮譽加身,十年間的付出與收獲,潮邦董事長張金祥張董在此總結(jié)。
【問題1】在這十年歷程中,潮邦經(jīng)歷了哪些困難?您又是憑借什么帶領(lǐng)潮邦克服這些困難,達(dá)到如今的高度?
【潮邦董事長張金祥】(以下簡稱“張董”)從2009年進(jìn)入
廚電行業(yè)至今整整十個年頭,有淚水,也有歡笑。十年間,潮邦企業(yè)從不了解
集成灶行業(yè)到成為知名的廚電企業(yè)之一,其實的艱辛難以言表。
在企業(yè)運作之初,因為對市場的不了解,導(dǎo)致投入的四五百萬資金沒有得到相應(yīng)的回報,但是對于企業(yè)來而言,遇到困難實屬正常。后來通過認(rèn)真調(diào)研市場,及時調(diào)整方向,企業(yè)開始一步一步往好的方向發(fā)展。
通過多年持續(xù)努力發(fā)展,企業(yè)在各方面取得了長足的進(jìn)步,與此同時,企業(yè)加大了生產(chǎn)規(guī)模的投入,加大了品牌營銷和知名度的投入,引進(jìn)了多臺智能設(shè)備,就是這樣的一點一滴成就了今天的潮邦。
【問題2】潮邦的十年發(fā)展,在很多領(lǐng)域都已經(jīng)取得了令人滿意的成果,可以跟我們簡單聊一下,在科技創(chuàng)新方面取得的一些成就嗎?
【張董】從2009年到2019年這十年間,潮邦更新?lián)Q代的產(chǎn)品數(shù)量是非常巨大的。從2009年到2010年3月份之間,統(tǒng)計投資2800萬元購置設(shè)備、開設(shè)專用模具資金,來開發(fā)一系列產(chǎn)品:從2010年至2012年的A系列產(chǎn)品,到2012年的F系列產(chǎn)品,再到2013年的K系列產(chǎn)品,以及集成水槽等其他產(chǎn)品。
到了2014年,潮邦進(jìn)入了產(chǎn)品開發(fā)的高峰期,K系列產(chǎn)品,G系列產(chǎn)品,以及2015年的Q系列產(chǎn)品,都在前期的基礎(chǔ)上做了全面的升級。
步入2017年之后,潮邦側(cè)重開發(fā)科技性產(chǎn)品,同浙江大學(xué)合作的智能塊和同木馬公司合作的S型都是高精尖產(chǎn)品,都足以沖擊市場。
通過十年間的努力,潮邦產(chǎn)品的能效都達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)以上,品質(zhì)能效、科技創(chuàng)新、外觀造型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、吸煙降噪等方面都在走在行業(yè)的前端。
【問題3】2019年是潮邦公司成立的十周年,請問您對潮邦未來有哪些規(guī)劃?
【張董】未來的第二個十年,潮邦公司會在決策層的帶領(lǐng)下,在各部門的相互配合下,在整個集成灶行業(yè)第一梯隊站穩(wěn)腳跟。潮邦公司會從以下方面進(jìn)行優(yōu)化升級。
第一、進(jìn)一步提升品牌知名度。加強(qiáng)品牌宣傳,加大品牌推廣,通過央視、高鐵、動車、機(jī)場、影院,以及自媒體等媒介,全方位投入,為企業(yè)成為一個百年民族品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。
第二、企業(yè)與浙江大學(xué)進(jìn)行第二年續(xù)簽。通過浙大的智慧團(tuán)隊,開發(fā)更尖端的高新產(chǎn)品,使產(chǎn)品更具市場競爭力,使潮邦更具行業(yè)影響力。
第三、加強(qiáng)生產(chǎn)車間的布局,將整個制造中心全方位升級。無論是現(xiàn)有設(shè)備的更新?lián)Q代、智能設(shè)備的引入、生產(chǎn)線整體規(guī)劃,還是6S高科技企業(yè)管理模式的采用,潮邦致力于打造更高級別的美麗廠區(qū)。
第四、采用市場、招商兩手抓的原則,使在營銷方面有更深層次的提升。在整個廚電行業(yè),加大品牌的宣傳,走在整個集成灶行業(yè)最前沿。
第五、加大人才的引進(jìn)和儲備。潮邦企業(yè)作為一個十大品牌企業(yè),人才引進(jìn)是重中之重。企業(yè)將針對高校開展校企聯(lián)合招聘,使人才儲備有一個長足的發(fā)展。
第六、更加注重榮譽申報和知識產(chǎn)權(quán)方面,使品牌的知名度和影響力得到更大的提升。
第七、全面加大加深內(nèi)部管理,使企業(yè)從中高層次向更高層次轉(zhuǎn)變。潮邦企業(yè)將繼續(xù)科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,并且堅持以改變億萬家庭生活品質(zhì)為目標(biāo)。
在全體員工不懈努力之下,潮邦品牌必將是以錢江潮水之勢奔涌向前。
編輯:集成灶在線——小卜