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沃普集成灶：要形成自身的特色，需打造自主核心競(jìng)爭(zhēng)力

2017-05-19 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1102次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線(xiàn)

沃普集成灶

門(mén)店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬(wàn)

現(xiàn)在 集成灶企業(yè)都在說(shuō)要打造集成灶品牌。品牌，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代，國(guó)家靠品牌振興，市場(chǎng)靠品牌整合，企業(yè)靠品牌生存。然而，由于集成灶品牌打造的周期較長(zhǎng)，難度較大，因此不少人退縮了。

事實(shí)上，企業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶(hù)，贏得客戶(hù)的信任，從而建立穩(wěn)固的客戶(hù)關(guān)系。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今品牌建設(shè)的渠道也變得多樣起來(lái)，企業(yè)要在高屋建瓴的全局視野下，把握機(jī)遇，加大投入，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好集成灶品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

未來(lái)，在并購(gòu)整合的推動(dòng)下，龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)必將愈加凸顯，因此，企業(yè)在尋找生存發(fā)展之路上，不妨在“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎(chǔ)上因“市”而動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找自身的“支點(diǎn)”，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。

集成灶產(chǎn)品與集成灶品牌兩手抓，打造集成灶企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

集成灶企業(yè)需要塑造自己的集成灶品牌，而如今集成灶企業(yè)同質(zhì)化厲害，因此集成灶企業(yè)首先要做的是打造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。打造集成灶企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我們就需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，研發(fā)差異化產(chǎn)品。

因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng)新，所以，企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——狗賊