公司名稱:浙江藍(lán)炬星電器有限公司
門店數(shù)量:700+ 基本投資:20-30萬
今年第13號臺風(fēng)“蘇迪羅”橫掃全臺灣,臺北有兩只郵筒都被吹歪,但這個意外造型卻被民眾大贊好萌,很多人跑到“歪腰”郵筒那里合影留念,現(xiàn)在已經(jīng)成為市民拍照景點(diǎn),據(jù)媒體報道,可能會維持“歪腰”模樣原地保留。
前幾日,這個萌萌噠的郵筒不僅沒有被拆除,還成為其他地方郵筒模仿的對象,成為大家爭相拍照的景點(diǎn)讓我們學(xué)到的是任何事情都有兩面性,挑戰(zhàn)也許是機(jī)遇,低谷也許就是下次崛起的起點(diǎn)。
集成灶市場競爭激烈,因?yàn)槠鋸V闊的市場和良好的前景,吸引很多民間資本的投入,但對集成灶一線品牌來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
競爭促進(jìn)進(jìn)步
一個行業(yè)的改革往往發(fā)生在這個行業(yè)走入一個死循環(huán),競爭能讓集成灶廠家活躍起來,破除市場上低落的狀態(tài),在安逸狀態(tài)下呆久了會失去活力,對市場來說也是如 此,不斷超越才能不斷向前,大品牌占據(jù)大量市場份額,但中小廠商的崛起可以促使大廠商的更新?lián)Q代,中小企業(yè)的聯(lián)合也能優(yōu)化資本,節(jié)省資源。
競爭優(yōu)勝劣汰
市場的殘酷還體現(xiàn)在優(yōu)勝劣汰,在競爭中將產(chǎn)品質(zhì)量不合格,高污染高資源浪費(fèi)的、不符合市場規(guī)律消費(fèi)者需求的集成灶品牌的剔除,既可以凈化市場風(fēng)氣,又減少資源的浪費(fèi),對集成灶行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有益的。
什么事都不能只看表面,臺北的這兩只“歪腰”郵筒是臺風(fēng)造成的,但這個意外卻成了一道風(fēng)景,集成灶一線品牌之間的競爭,又何嘗不是在推動集成灶行業(yè)的改革和進(jìn)步。這教會我們看待事情要學(xué)會思考、學(xué)會逆向思維。藍(lán)炬星,廚電領(lǐng)導(dǎo)者,集成灶行業(yè)star model!
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