去年冬天,財經(jīng)作家吳曉波的一篇《去日本買只馬桶蓋》刷爆朋友圈,那么一只“出國的馬桶蓋”又為何能引發(fā)舉國上下的大反思呢?其實不難發(fā)現(xiàn),就是在于它不僅放大了我國制造業(yè)的失敗,還深深的刺痛了我們民族的自尊心,雖說最后這只“漂洋過海”的馬桶蓋最終回歸中國,圓滿收場,但中國制造的危機卻如同一把“達摩克利斯之劍”懸在我們的頭頂不肯散去。
企業(yè)做一件事情的初心不同,最終的目的地也會不同。一般來說,
集成灶企業(yè)的如若想要轉(zhuǎn)型升級,標(biāo)準(zhǔn)就必須先行,這已經(jīng)成為整個集成灶行業(yè)的共識了。眾所周知,未來市場的集成灶企業(yè)的若想邁向中高端水平,就必須努力提高我們產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
具體來講,就是隨著社會的不斷崛起,集成灶企業(yè)只有著力改變眼前所存在的“軟”、“亂”、“低”狀況,消費者也不再滿足于低價、低質(zhì)的“雙低”產(chǎn)品,未來市場集成灶企業(yè)只有“迫使”小而美的集成灶企業(yè)“入駐”消費者們的芳心,最終才能實現(xiàn)集成灶企業(yè)在行業(yè)上能立得住、有權(quán)威、有信譽,能走出去的“通行證”。
那么究竟何為“小而美”企業(yè)?集成灶企業(yè)又該如何發(fā)展“小而美”?
其實,“小”就是投資少、善于整合資源;“美”就是需要智慧與創(chuàng)新。就現(xiàn)下的情況來講,“小而美”的企業(yè)不僅有高度的社會責(zé)任感,還專注于為消費者提供最完美的產(chǎn)品、體驗、服務(wù),對消費者需求更是提供了更大的滿足,比如在客戶體驗、倉儲物流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模式方面,針對消費者高層次需求做出局部創(chuàng)新。
有人說“在生態(tài)危機中,最先死亡的是大象,螞蟻蜘蛛不但會存活,還可能一統(tǒng)世界。”在隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,“小而美”的集成灶企業(yè)也將成為未來商業(yè)的主流力量。因此,集成灶企業(yè)只有把握自己的“核心競爭力”,擁有自己的獨到的商業(yè)模式,就像“便利的客戶體驗、多樣化的贏利方式、獨到的創(chuàng)新產(chǎn)品、個性化運營”都能使集成灶企業(yè)在未來市場中“獨占鰲頭”。