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森歌集成灶：攻克難關(guān)，自制件倉庫現(xiàn)場規(guī)范化初步完成

2014-12-29 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：512次手機訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

經(jīng)過為期半年的倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)，森歌 集成灶的倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范化取得了初步的成果，規(guī)范化工作邁出了堅實的一步。眾所周知，森歌集成灶8大倉庫中的自制件倉庫，由于倉庫場地小、物料多、物料流動性強等原因一直是倉庫規(guī)范化的一大難題。近日在集成灶生產(chǎn)調(diào)度杜主任的帶領(lǐng)下，森歌集成灶十多名員工同心協(xié)力順利攻克了該難關(guān)，這不僅標(biāo)志著自制件倉庫現(xiàn)場規(guī)范化的初步完成，同時也標(biāo)志著森歌集成灶倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范化邁出了堅實的一步。

森歌集成灶生產(chǎn)調(diào)度杜主任

12月份在森歌集成灶生產(chǎn)調(diào)度杜主任的自發(fā)帶領(lǐng)下，森歌生產(chǎn)車間十多名一線生產(chǎn)工人對森歌集成灶的自制品倉庫進行了全面的整理和規(guī)范。經(jīng)過近四個周末的努力奮戰(zhàn)，現(xiàn)森歌集成灶的自制品倉庫一排排擺放整齊、有序的自制品給予我們一種賞心悅目、專業(yè)、規(guī)范的體驗。

為發(fā)揚杜主任和這十多名一線生產(chǎn)工人盡心盡力的工作精神，傳播更多來至于生產(chǎn)一線的正能量，小編來到生產(chǎn)車間和倉庫。在生產(chǎn)車間和倉庫，小編有幸采訪集成灶生產(chǎn)調(diào)度杜主任和工會的童師傅。

森歌集成灶童師傅

小編：杜主任，你好！您認(rèn)為森歌集成灶對自制品倉庫進行規(guī)范化具有哪些好處？

杜主任：倉庫管理規(guī)范化可以大大提升了整個供應(yīng)鏈的運營效率。自制品倉庫的規(guī)范化，可以大大節(jié)約入庫、查找和領(lǐng)用在制品的時間，從而提升工作效率。還有一點更重要的是：擺放整齊和規(guī)范的在制品能讓每一位公司員工感受到我公司生產(chǎn)管理的規(guī)范化和專業(yè)化。用這種正能量潛移默化地改變每一位森歌員工的工作態(tài)度。讓他們養(yǎng)成一種認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作風(fēng)氣。從而在人力上提升森歌集成灶在生產(chǎn)制造方面的競爭力。

小編：請問杜主任將通過哪些努力讓這種景象一直保持下去？

杜主任：您的問題提的相當(dāng)好！這和想保持一個房屋整齊是一樣難的，保持的方法也是相類似的。我們平時要保持房屋的整潔除了整理，還有就是分類定點擺放和取用各類物品。我們自制品倉庫也將采用這種方法，把各類的在制品按照不同的類型進行分門別類，把最經(jīng)常使用的自制品擺放在最方便的地方，把不經(jīng)常使用的擺放在倉庫最里面，同時堅持定置定位，先進先出等原則。我們還會定期地對自制品倉庫進行重新規(guī)范和整理，同時進行不定期的檢查。另外，我們會通過各類不同形式的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓我們的每一個森歌員工養(yǎng)成規(guī)范化和整齊化的倉庫管理意識。

森歌集成灶自制品倉庫

小編：童師傅你好！請問你們主要是通過哪些方式規(guī)范化自制品倉庫的？

童師傅：首先我們對倉庫進行了整體的規(guī)劃，按照擺放物品的不同類型進行分區(qū)。緊接著把自制品進行分類，分別擺放到各個分區(qū)。由于自制品的流動性比較大，在擺放的過程中，我們會先放上托盤，以方便運輸。同時由于自制品倉庫整體面積比較小，為了克服場地不足的問題，我們制作了幾個架子，原來只可以擺放一層物品的地面，現(xiàn)在立體化了，可以擺放三層物品。這樣大大提高了整個倉庫的利用率，也在一定程度上緩解了場地不足的問題。