探索我國(guó)整體櫥柜企業(yè)成敗規(guī)律

我國(guó)櫥柜企業(yè)素以廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)和炒作戰(zhàn)而聞名于建材家居業(yè)。整體櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了金融危機(jī)、通貨膨脹、樓市低迷等沖擊波之后，“戰(zhàn)爭(zhēng)”并沒(méi)有任何收斂，大家繼續(xù)“和諧”地血拼。當(dāng)我們看到曾經(jīng)在同一起跑線的櫥柜品牌分別走向成與敗時(shí)，同一起點(diǎn)卻不同的命運(yùn)。探索櫥柜企業(yè)成敗的內(nèi)在規(guī)律性，縱觀現(xiàn)代櫥柜的營(yíng)銷(xiāo)史發(fā)現(xiàn)，成功突圍的櫥柜企業(yè)均有二個(gè)相似的特征：

探索我國(guó)整體櫥柜企業(yè)成敗規(guī)律

1、有一脈相承的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括(戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、渠道模式、品牌建設(shè)、組織及管理模式、資源配置)；

2、針對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，善于調(diào)整自己的策略。

根據(jù)觀察進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，盡管處于同一戰(zhàn)略集群的櫥柜企業(yè)其商業(yè)模式趨于一致，但因各企業(yè)資源不同，所以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的過(guò)程往往存在較大差異。那么，市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)歷了粗放、精細(xì)、個(gè)性的各個(gè)階段之后，目前，櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在這種不斷變化的環(huán)境中，櫥柜企業(yè)應(yīng)該如何制定并實(shí)施櫥柜戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式，以求打破櫥柜品牌的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

第一點(diǎn)：明確戰(zhàn)略定位

一個(gè)櫥柜企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略它是市場(chǎng)環(huán)境變化的核心樞紐。從企業(yè)外部看，櫥柜營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位。從內(nèi)部看，櫥柜營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又統(tǒng)攝企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理變革，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)在統(tǒng)一方向上相互配合，形成合力。