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筑夢(mèng)起航 | 美大華中、西南、西北、東北各省區(qū)經(jīng)銷商市場(chǎng)工作會(huì)議順利收官！

2023-02-20 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1239次手機(jī)訪問：集成灶在線

美大集成灶

公司名稱：浙江美大實(shí)業(yè)股份有限公司

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬(wàn)

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行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共謀大計(jì)，近日，美大華中、西南、西北、東北各省區(qū)成功召開了2023年經(jīng)銷商市場(chǎng)工作會(huì)議。因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，面臨轉(zhuǎn)折之年的市場(chǎng)機(jī)遇洪流，會(huì)議重點(diǎn)明確了2023發(fā)展重心，著重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化品牌建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷與終端服務(wù)，攜手全體經(jīng)銷商構(gòu)建集成灶市場(chǎng)新格局。

隨著后疫情時(shí)代的正式來臨，2023年“人間煙火氣”正在有序回歸，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已按下了快進(jìn)鍵，而越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要登高望遠(yuǎn)、把準(zhǔn)航向。

近年來，傳統(tǒng)廚電市場(chǎng)逐漸增長(zhǎng)乏力，代表健康需求、集成需求、精致懶人類的廚房需求產(chǎn)品正在迅猛攀升。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2022年集成灶市場(chǎng)零售額259億元，同比增長(zhǎng)1.2%；2022年集成灶需求占比增長(zhǎng)14%，規(guī)模占比增長(zhǎng)32%，作為細(xì)分品類的集成灶賽道已然成為市場(chǎng)新興利潤(rùn)高地。

上下同欲，樹立品牌與產(chǎn)品信心

從大局出發(fā)，品牌與全體經(jīng)銷商應(yīng)秉承“共創(chuàng)、共勉、共贏”的原則，同頻共振齊奮進(jìn)，逐鹿群雄破萬(wàn)難，引領(lǐng)產(chǎn)品的系統(tǒng)思維，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)先進(jìn)的組織管理，全面發(fā)力重點(diǎn)聚焦品牌力與產(chǎn)品力塑造，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)宏圖，共筑市場(chǎng)高地。

圍繞集成化、場(chǎng)景化、套系化的現(xiàn)代廚房發(fā)展新訴求，2023年美大的重點(diǎn)工作以“品牌高端化·產(chǎn)品差異化”為目標(biāo)。

在產(chǎn)品維度持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)，立足“變頻”智能科技，打造多元化獨(dú)有核心技術(shù)的高質(zhì)量精品化道路。加大科研創(chuàng)新投入，深層次布局新品戰(zhàn)略，并與經(jīng)銷商共同落實(shí)新品營(yíng)銷策略，在內(nèi)卷時(shí)代將產(chǎn)品差異化標(biāo)簽深入市場(chǎng)。

在品牌建設(shè)上，加注品牌升級(jí)、戰(zhàn)略深化，堅(jiān)定“中國(guó)美廚房”戰(zhàn)略勇毅前行，加速推進(jìn)品牌高端化進(jìn)程，而品牌—產(chǎn)品—市場(chǎng)作為一個(gè)完美的閉環(huán)，經(jīng)銷商要對(duì)品牌與產(chǎn)品樹立堅(jiān)實(shí)的信心，口碑奇跡往往在終端創(chuàng)造，也是美大品牌金名片傳播的重要突破口，在市場(chǎng)上風(fēng)云中以賢者預(yù)變而變之姿，筑就美大高端化形象堡壘。

七星品質(zhì)，以服務(wù)撬動(dòng)新增長(zhǎng)

在消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，靠產(chǎn)品拉鋸來形成優(yōu)勢(shì)的局面已逐漸飽和，集成灶作為耐用大家電，通過服務(wù)帶來的附加價(jià)值勢(shì)必成為了新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；谶@個(gè)思路，美大品牌與經(jīng)銷商未來便將在服務(wù)領(lǐng)域著重發(fā)力。

美大作為集成灶行業(yè)領(lǐng)軍品牌，在同品類中市場(chǎng)保有量常年居于首位，美大擁有超4000家全國(guó)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)模龐大更需要經(jīng)銷商齊心協(xié)力，對(duì)市場(chǎng)提前有著充分的認(rèn)識(shí)，理解大環(huán)境的變化，從而組織管理好團(tuán)隊(duì)。

在“體驗(yàn)為王”的背景下，全體經(jīng)銷商深入探討了完善與提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展政策，通過業(yè)務(wù)策略的梳理，團(tuán)隊(duì)智慧的融合，開啟終端覆蓋售前、售中、售后全流程營(yíng)銷閉環(huán)的服務(wù)體系建設(shè)，以客戶為中心，需求為導(dǎo)向，將美大“雙七星”服務(wù)品質(zhì)真正貫徹落實(shí)到客戶的利益立鏈，打破傳統(tǒng)的“價(jià)格戰(zhàn)”，開辟“服務(wù)戰(zhàn)”模式，為品牌價(jià)值提供源源動(dòng)力。