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火星一號(hào)銷售干貨丨想做好銷售，先學(xué)會(huì)了解消費(fèi)者

2022-10-31 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1124次手機(jī)訪問：集成灶在線

火星一號(hào)集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：20-30萬

做銷售的人員都知道一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，就是銷售目標(biāo)任務(wù)從來都只增不減，一直都是沒有最高只有更高。如此看來銷售其實(shí)是一件極富挑戰(zhàn)性的工作，做銷售的唯有不斷前進(jìn)方可立足，當(dāng)然勝利之后總會(huì)有鮮花和掌聲，總會(huì)有好的收成包圍著你。

但若是換個(gè)角度來看我們同樣也會(huì)發(fā)現(xiàn)，做銷售其實(shí)也是一件非常悲哀的事情，多以成敗論英雄，成王敗寇，且沒有回頭路。那么如何一直保持向上的勢(shì)頭，始終成為佼佼者？這是每個(gè)銷售人員都在思考的問題，也是經(jīng)常困惑著每個(gè)銷售人員的心結(jié)。

如果我們從以終為始的思維角度來看的話，你自然會(huì)想到，產(chǎn)品最終是消費(fèi)者在使用，消費(fèi)者為何要購買我們的產(chǎn)品，研究清楚消費(fèi)者那么賣什么產(chǎn)品給他就順理成章了。

———誰是我們的消費(fèi)者？———

每年年初定銷售目標(biāo)的時(shí)候很多人都不清楚，到底定多少才合適。很多人定目標(biāo)計(jì)劃拍腦袋全憑想象，坐在辦公室里玩數(shù)字游戲，目標(biāo)任務(wù)隨意分解，至于能不能完成銷售目標(biāo)到時(shí)再說。

首先這是沒有依據(jù)的不科學(xué)的做法，從態(tài)度上講顯然也是不負(fù)責(zé)任的做法。

其實(shí)如何定計(jì)劃定目標(biāo)，定多少目標(biāo)才是科學(xué)的，歸根結(jié)底還得要清楚誰是我們的消費(fèi)者，到底有哪些人會(huì)使用我們的產(chǎn)品？

帶著這些問題認(rèn)真思考，畢竟產(chǎn)品最終是消費(fèi)者使用，弄清楚了這些問題以后，才能真正明白我們的銷量從何而來，到底能不能支撐我們的銷售完成，銷售情況的未來發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有怎樣的變化等等...都緊跟著我們的消費(fèi)群體聯(lián)系密切。

———我們的消費(fèi)者在哪？———

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境狀況之下，這年頭做銷售早已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深"的時(shí)代。面對(duì)著愈演愈烈的競(jìng)爭環(huán)境和不斷增長的銷售壓力，你如果不知道我們的消費(fèi)者在哪，天天守在終端妄想著守株待兔，坐享其成，最終守來的也只有寥寥可數(shù)的消費(fèi)者，自然你能夠等得來的生意也就屈指可數(shù)。

我們只有知道了我們的消費(fèi)者在哪里，有針對(duì)性的走進(jìn)他們離他們更近，讓他們知道我們的品牌，了解我們的產(chǎn)品，告知他們你能提供的方案或產(chǎn)品，幫助他們解決生活中的疑難問題，讓他們始終都備受尊重心存感激，最后自然也就會(huì)多一份購買我們產(chǎn)品的信心。

火星一號(hào)銷售干貨丨想做好銷售，先學(xué)會(huì)了解消費(fèi)者

———如何管理好消費(fèi)者？———

知道了我們的消費(fèi)者在哪里，合理化的管理好這些消費(fèi)群體，讓每一類消費(fèi)者都能夠最大化的發(fā)揮他們的消費(fèi)潛能，才是我們最愿意看到的事情。

怎么管理他們呢？其實(shí)首先就應(yīng)該將消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，分好以后有針對(duì)性地選擇適合每一類消費(fèi)群體的宣傳推廣方式。

依托一家好的門店，延伸出多個(gè)進(jìn)攻點(diǎn)，與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的消費(fèi)通路，消費(fèi)渠道都是我們可以無限延伸的對(duì)象。建立起“1+N"的銷售模式，多點(diǎn)同時(shí)展開進(jìn)攻，盡可能多的管理好每個(gè)通路的消費(fèi)者，只有這樣上門來的消費(fèi)者才會(huì)源源不斷！

———你懂消費(fèi)者的心嗎？———

隨著各行各業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，消費(fèi)者也越來越理性務(wù)實(shí)。我們使出渾身解數(shù)依靠自身的能力做好了前面幾個(gè)環(huán)節(jié)，終于吸引了很多的消費(fèi)者上門來，此時(shí)我們不懂消費(fèi)者的心，留不住他的人，也成交不了生意，只能落得前功盡棄，追悔莫及。

于是面對(duì)上門來的消費(fèi)者，我們還必須做好終端門店的要素管理。打造生動(dòng)化的門店，提高終端表現(xiàn)力，提升門店的購物感受，刺激消費(fèi)者的購物欲望，從而讓上門來的消費(fèi)者愿意留下了，留下了的消費(fèi)者愿意買東西，買東西的消費(fèi)者甘心情愿買的更多。而且通過我們的良好服務(wù)，在消費(fèi)者內(nèi)心建立良好的口碑，并且自己愿意或者告訴身邊的親朋好友再來買。