浙江科恩電器董事長(zhǎng)俞鋒：嚴(yán)抓疫情防控，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

近期，新冠肺炎疫情仍在最吃勁的關(guān)鍵期，每天都面臨各種新問題，各地也出臺(tái)了各種應(yīng)對(duì)舉措。不論是抗擊疫情的第一條戰(zhàn)線，還是復(fù)產(chǎn)復(fù)工的第二條戰(zhàn)線，相關(guān)舉措都當(dāng)“有所為有所不為”。當(dāng)下，全國(guó)各地已經(jīng)按下復(fù)工“加速鍵”，各行各業(yè)在做好防控疫情的同時(shí)，全面進(jìn)入復(fù)產(chǎn)復(fù)工期。如何讓企業(yè)做到戰(zhàn)“疫”復(fù)工兩不誤？今日，小編特別專訪了浙江科恩電器有限公司俞鋒董事長(zhǎng)，分享科恩電器打響疫情保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措，與各大廚電企業(yè)共同群策群力，攜手抗擊疫情！

1、針對(duì)當(dāng)前疫情如何做好防御措施的？對(duì)于外地返潮員工是如何安排的呢？

俞鋒：針對(duì)當(dāng)前疫情，各部門領(lǐng)導(dǎo)研究重要決策和落地部署，從公司現(xiàn)階段發(fā)展以及員工的安全出發(fā)，提供充足的防疫物資，堅(jiān)決做到戴口罩、勤洗手、多通風(fēng)，廠區(qū)內(nèi)做好日常消毒、清潔，對(duì)于進(jìn)入廠區(qū)員工進(jìn)行登記、測(cè)溫，配合政府政策，攜手抗擊疫情。公司積極響應(yīng)政府政策，采用分批次復(fù)工的方法，本地員工先復(fù)工，對(duì)于外來員工則提交申請(qǐng)，申請(qǐng)通過才可返嵊復(fù)工其中風(fēng)險(xiǎn)較高的員工一律居家隔離14天后再?gòu)?fù)工。

2、針對(duì)此次疫情，浙派對(duì)于經(jīng)銷商重拾信心有哪些幫扶策略呢？

俞鋒：疫情當(dāng)前，早在春節(jié)期間總部各區(qū)域經(jīng)理已開始全面線上引導(dǎo)經(jīng)銷商的工作重心，利用疫情期間開展輔導(dǎo)工作，一邊樹立經(jīng)銷商信心，一邊組織以及推動(dòng)線上銷售工作。疫情之下消費(fèi)不是沒有，而是延遲，在遲來的消費(fèi)浪潮來臨前，科恩電器將協(xié)同經(jīng)銷商練好內(nèi)功，提供團(tuán)隊(duì)組織力，客戶服務(wù)能力等。

3、此次疫情爆發(fā)后線上宣傳推廣顯得尤為重要，您認(rèn)為品牌線上宣傳的側(cè)重點(diǎn)在哪里？

俞鋒：疫情當(dāng)下，對(duì)于線下宣傳和銷售確實(shí)帶來了巨大影響，因此我們科恩電器將通過與抖音、快手、直播媒體等流量平臺(tái)合作，推動(dòng)消費(fèi)者喜聞樂見的短視頻和直播模式，將營(yíng)銷和渠道的邊界模糊化，打造線上線下融合的無(wú)界零售，緊跟當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)品牌流量最大化，讓消費(fèi)者不受環(huán)境和時(shí)間的影響，線上線下隨時(shí)購(gòu)物。

4、請(qǐng)問您是如何看待此次疫情給貴品牌帶來的“危”與“機(jī)”的呢？

俞鋒：2020年復(fù)工時(shí)間相應(yīng)的延后，對(duì)各品牌、各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作皆帶來了不同程度的影響，如線下門店無(wú)法正常開展業(yè)務(wù)，存在太多的不穩(wěn)定性。此次疫情的來襲，餐飲業(yè)更是受到了一定的影響。受疫情影響疫情期間廣大消費(fèi)者培養(yǎng)廚房做飯的習(xí)慣，進(jìn)一步刺激了集成灶的消費(fèi)，越來越多的消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)衛(wèi)生的重視提升到了前所未有的高度，如消毒柜、洗碗機(jī)、蒸烤消一體等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有效解決了用戶餐具消毒問題，而科恩電器作為高端廚電品牌一直致力于為消費(fèi)者帶來綠色健康的廚房生活，產(chǎn)品受到一直好評(píng)，公司和經(jīng)銷商一起厚積薄發(fā)，將抓住機(jī)會(huì)重新規(guī)劃現(xiàn)階段重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)！