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森歌集成灶長沙專賣店回首10年，展望未來把握當(dāng)下！

2019-08-16 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1031次手機(jī)訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

“緬懷歷史，但不沉溺，只為尋心固本；展望未來，但不虛妄，才能把握當(dāng)下。”這是森歌長沙經(jīng)銷商左總，在十周年店慶時勉勵員工與自勉的時說的一句話。

睿智果斷、善于思考、大格局觀是左總身上最鮮明的標(biāo)簽，也是引領(lǐng)其做關(guān)鍵決策、遨游商海的重要因素。生于斯長于斯，奮斗于斯充盈于斯，左總帶領(lǐng)著整個長沙團(tuán)隊(duì)不僅一路領(lǐng)先其他品牌，也在森歌發(fā)展史上熠熠生輝。

01業(yè)績脫俗十載輝煌

2009年左總加盟森歌，從“什么是集成灶”，到“集成灶好在哪里”，再到“怕油煙，就用森歌集成灶”，他見證了傳統(tǒng)灶與集成灶的時代更迭，見證了森歌集成灶的崛起之路，同時在這見證中，完成了自身的蛻變與升華。

十年時間，左總先后在郁金香、紅星美凱龍、居然之家、灣田建材市場等核心建材市場，并不斷提升店面形象，拓展市場渠道。截至2019年，森歌長沙自營店8家、分銷加盟商21家，長沙森歌已成為當(dāng)?shù)丶稍钚袠I(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

市場布局，渠道融合。長沙團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年取得森歌全國第一的業(yè)績，榮獲了諸多榮譽(yù)，并成功霸占長沙地區(qū)集成灶第一品牌的位置。

02優(yōu)勝于業(yè) 榮譽(yù)等身

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等所產(chǎn)生的新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)出來，而在這競爭激烈的商業(yè)模式中，從最初的夫妻店到如今的股份制公司，長沙森歌基建已完全成型，并順利走出了自己的路。

近兩年，左總將店面系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)編制、渠道融合、宣傳廣告、售前售后等營銷系統(tǒng)信息化。招聘專職內(nèi)勤負(fù)責(zé)CSS系統(tǒng)、聘請專職售后工程師，以豐富團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；股份制改造、分布分層管理，以完善管理機(jī)制；售前專業(yè)化、售后常態(tài)化，以開拓市場渠道……

正是因?yàn)檫@些矩陣式改造，同時不斷的萃取精煉，超越了同行業(yè)的營銷方式，長沙森歌一直在穩(wěn)步成長中。2019年1-7月實(shí)現(xiàn)銷量36%的同比增長！

03內(nèi)升外擴(kuò) 格局升級

“高端產(chǎn)品必須要在高端賣場”，在長沙森歌成立之初，左總就進(jìn)行了市場定位，并開啟分銷渠道，打造自營與加盟雙輪驅(qū)動。2019年，森歌開啟新零售模式，左總在積極響應(yīng)的同時，第一時間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，打通電商零售與傳統(tǒng)銷售渠道。

“時代在變，我們也必須跟著變，而且有時要想在前面，我們要有足夠的能力去適應(yīng)這個大環(huán)境”。因此順應(yīng)自媒體時代大潮，左總先后在抖音短視頻、微信等平臺進(jìn)行內(nèi)容輸出；戰(zhàn)略合作湖南衛(wèi)視《戀夢空間》，借力現(xiàn)象級綜藝IP，進(jìn)行品牌輸出。與此同時，長沙森歌也獲益匪淺。