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近日，《今日中國》對
集成灶行業(yè)匠心人物吳偉宏先生進(jìn)行了采訪報道，
杰森吳偉宏先生也是《今日中國》在集成灶行業(yè)選擇的唯一一位匠心代表人物。
《今日中國》英文版刊登金磚五國峰會內(nèi)容
吳偉宏：中國集成灶的領(lǐng)跑者
文/今日中國
吳偉宏，現(xiàn)任浙江杰森廚具股份有限公司董事局主席。作為國內(nèi)集成灶行業(yè)最資深的設(shè)計師之一，他一生只做了一件事：廚房油煙凈化。
這位中國集成灶的領(lǐng)跑者自稱身體里流淌著一股極端的血。而今，他所帶領(lǐng)的浙江杰森廚具股份有限公司已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變，搬遷新工廠，建設(shè)二期新廠房、簽約央視、攜手高鐵······他用“蝸牛”的精神把杰森當(dāng)作“一棵樹”一樣栽培，而“工匠精神”則是他在業(yè)內(nèi)的代名詞。他戲稱自己為“起業(yè)家”，每一次的從零開始他都全力以赴。
今年搬遷新廠房后，他說這又是一次“重生”。
工匠精神
今天，在國內(nèi)集成灶行業(yè)，吳偉宏已經(jīng)儼然成為了“工匠精神”的形象代言人。在許多人眼中，他就是那位在工廠車間十年如一日鉆研奮斗的“老工匠”，任何零部件只要經(jīng)過了他的手都可以讓人放一萬個心。但鮮為人知的是就在十八年前，這位“老工匠”還在為了尋找一款能真正改變中國人廚房環(huán)境的產(chǎn)品而不停地奔走于世界各地，更出人意料的是正是因為這些奔走，讓他堅定了品質(zhì)是一家企業(yè)靈魂的理念，也讓他對“工匠精神”有了更深層次的理解和定位。
原來，在2000年左右，時任老板電器副總經(jīng)理、總工程師的吳偉宏受派前往歐洲等國家進(jìn)行交流考察，在一次考察中，他意外地發(fā)現(xiàn)了一款改變他下半生的設(shè)計產(chǎn)品——集成灶。從此，他便下定決心要做一款屬于中國人自己的集成灶。
就在他要回國的時候，一家當(dāng)?shù)氐钠ぞ邔Ｙu店的一只女士手提包引起了吳偉宏的注意。當(dāng)他詢問售貨員這款價值3500法郎的女式包能否打折時，售貨員十分肯定地說：“本公司136年沒有打過折。”吳偉宏本來以為這位售貨員在和他開玩笑，但經(jīng)過仔細(xì)的交流后，他才發(fā)現(xiàn)，這家皮具店真的有136年的經(jīng)營歷史，而之所以能經(jīng)營這么久，正是在于他們的“工匠精神”。隨后，他仔細(xì)端詳起這款女式包，每一針每一線，每一處你根本不會在意的細(xì)節(jié)，這款包都做到了“極致”。回憶起這件事，吳偉宏感慨良多：“我那時才知道什么是真正的‘工匠精神’，它不只認(rèn)真那么簡單，對細(xì)節(jié)苛刻的極致追求才是‘工匠精神’本質(zhì)的內(nèi)核。”
這件事也給他的生命打下了“極端”的烙印，他漸漸地變成了一個一絲不茍的近乎于苛刻的完美主義者。用他的話說，就是“身上流著極端的血”。在杰森的工廠車間里，經(jīng)常會看到吳偉宏對每一顆螺絲釘?shù)?ldquo;打磨”。吳偉宏說，“我們的原則就是不能讓哪怕只有一丁點瑕疵的產(chǎn)品下線。”
據(jù)吳偉宏回憶，早在杰森創(chuàng)立后不久，他結(jié)合國外的一些先進(jìn)的集成灶技術(shù)首先在市場上就已經(jīng)推出了一款集成灶。但由于這款初創(chuàng)的產(chǎn)品在細(xì)節(jié)上有“缺陷”，雖然社會需求量呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但追求完美的他還是放棄了這批已經(jīng)成型的集成灶，直接做了銷毀處理，損失高達(dá)近1000萬。說起這段歷史，吳偉宏并不后悔，他說，如果沒有這1000萬的損失也就不會有今天的杰森。
2012年，杰森獲得集成灶行業(yè)十大品牌稱號。
2013年杰森蟬聯(lián)集成灶行業(yè)十大品牌稱號；
2014年杰森產(chǎn)品經(jīng)國家權(quán)威檢測中心中國質(zhì)量認(rèn)證中心華南實驗室檢測，吸油煙率高達(dá)99.95%并獲得浙商財產(chǎn)保險股份有限公司承保。
同年12月，杰森第一家達(dá)到了國家一級能效指標(biāo)，獲翻蓋集成灶第一品牌稱號。
“工匠精神”已經(jīng)融入到吳偉宏的骨髓之中，成為了杰森最根本的“基因”。
相約APEC
2015年，作為集成灶行業(yè)的企業(yè)家，吳偉宏參加了2015菲律賓第23屆APEC峰會，一時間成為了業(yè)內(nèi)的佳話。
他是集成灶行業(yè)首位登上APEC峰會的企業(yè)家，這不僅意味著杰森品牌對集成灶行業(yè)乃至整個中國制造業(yè)的影響力，更意味著以杰森集成灶為代表的中國制造正式亮相于世界，大國制造將被世界更多的人所了解和關(guān)注。
2016年，吳偉宏又作為集成灶行業(yè)第一位出席巴黎B20峰會的企業(yè)家在法國巴黎經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）總部會議中心進(jìn)行了主題演講，讓世界第一次聽到了中國集成灶領(lǐng)域的企業(yè)家發(fā)出的聲音。
同年9月，吳偉宏受邀參加了在杭州舉辦的舉世矚目的G20峰會。至此，杰森吳偉宏成為了集成灶行業(yè)內(nèi)唯一一位受邀參加APEC峰會，G20峰會，金磚峰會，并連續(xù)三年登上央視新聞聯(lián)播的企業(yè)家。
今年5月，吳偉宏受邀出席了由中國商報社、經(jīng)濟(jì)日報《經(jīng)濟(jì)》雜志社和商務(wù)部《中國國際財經(jīng)》雜志共同舉辦的2018（第二屆）中國經(jīng)濟(jì)峰會。
創(chuàng)新不止
在自主創(chuàng)新正在以嶄新的姿態(tài)重新出現(xiàn)于國人眼中的今天，吳偉卻將它比作自己事業(yè)生命的“老伙伴”。吳偉宏說，創(chuàng)新不只是動力更是他和杰森生存的根本，是活下去的唯一出路。“為了向前走，我只能不斷地創(chuàng)新。”吳偉宏如是說。
在技術(shù)上，當(dāng)業(yè)內(nèi)同仁們都在研發(fā)側(cè)吸式集成灶時，吳偉宏第一次提出了杰森翻蓋式集成灶的概念。當(dāng)同仁們都在研發(fā)翻蓋式集成灶時，吳偉宏又提出了變頻集成灶的理論。
據(jù)吳偉宏介紹，以前所有家電（如空調(diào)）使用變頻系統(tǒng)和不變頻系統(tǒng)是不能切換的，但杰森變頻集成灶就突破了這一難點。所以杰森集成灶此次所創(chuàng)技術(shù)，在整個家電系統(tǒng)也屬于首創(chuàng)。而對集成灶行業(yè)來說，這更是一次重大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了集成灶變頻零的突破。
在經(jīng)營模式上，吳偉宏也在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了先例，杰森從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在沒有貸款也沒有任何欠款，這對于一家實體企業(yè)而言是不可想象的事情，但吳偉宏做到了。他說，杰森公司的經(jīng)營非常良性，每年都有百分之二十幾的增長能力。
他相信，在這個世界上，不管有多少困難，總歸會有辦法來解決的。而解決的思路就是創(chuàng)新，不走過去的“老路”。
分享企業(yè)
今后他希望有越來越多的經(jīng)銷商能夠成為杰森的股東，能夠成為杰森的“自己人”，他愿意把杰森托付給這些經(jīng)過篩選的“自己人”，通過他們選出自己今后的“繼承人”。
他表示，增發(fā)股份給經(jīng)銷商們不僅能更好地幫助企業(yè)尋找下一位“領(lǐng)路人”，而且還能調(diào)動經(jīng)銷商的主觀能動性，讓他們成為杰森真正的一員。
他說：“十年或二十年我退休以后，我需要從股東當(dāng)中挑選出最優(yōu)秀的人來主持好杰森的未來，我希望通過股東增發(fā)找到杰森公司的‘董明珠’，董明珠當(dāng)年就是一個業(yè)務(wù)員，后來被公司發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在變成格力空調(diào)的董事長，所以我想高手在民間。我希望有好的股東加盟杰森，能夠幫助杰森發(fā)展，我們內(nèi)部的人管好質(zhì)量，管好生產(chǎn)，管好服務(wù)，經(jīng)銷商做好銷售，同時也讓經(jīng)銷商真正成為公司的一員。”
用“種樹”的心態(tài)推動中國實體發(fā)展
無疑，作為一名成功的企業(yè)家，吳偉宏的人生經(jīng)驗是值得后人們?nèi)W(xué)習(xí)的。無論是他用創(chuàng)新精神研發(fā)出的東方智慧與意大利精髓完美經(jīng)合的集成灶產(chǎn)品，還是他的“工匠精神”和不走尋常路的大家風(fēng)范都值得人們細(xì)細(xì)咂摸，慢慢品味。
但更值得人們思考的，其實是他對品牌打造的理念和對互聯(lián)網(wǎng)+時代的分析和把握。
他說，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)到來，而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，實體店有著更美好的未來。
“集成灶行業(yè)一定要有清晰的自我認(rèn)識”，這是他對所有經(jīng)銷商的殷殷期盼。對于有人提出互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)將線下實體店逼向死路的觀點，吳偉宏并不認(rèn)同，他表示，利用好現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，定位好集成灶本身的位置，就可“任他千帆過，我自一帆懸”。擺正心態(tài)，戒浮戒躁才能有所發(fā)展。
他表示，杰森目前已經(jīng)開設(shè)了很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)銷商培訓(xùn)，經(jīng)銷商要做O2O，公司會有專業(yè)人士負(fù)責(zé)教線下經(jīng)銷商怎么做線上產(chǎn)品，通過QQ、微信等手段實現(xiàn)有效傳播。
對于品牌打造，吳偉宏說他唯一的秘訣就是用“種樹”的心態(tài)來做企業(yè)品牌。做企業(yè)就是要把心沉下去，要不急不躁，要順應(yīng)時代的發(fā)展更要把根扎深，樹，第一要活，第二要大。只要每年都能成長，保證不虧欠，就算成長的慢一點也沒有關(guān)系。
那么是什么讓吳偉宏有如此的信心把“樹”種活呢？他認(rèn)為，是一種精神，這種精神叫作“蝸牛”。他舉了一個十分形象的例子，他說，從古至今，能爬到金字塔頂端的只有兩種生物，一種是雄鷹，一種就是蝸牛。我們做企業(yè)，特別是做實體店，一定要有一種“蝸牛”的精神，每天進(jìn)步一點點，不急不躁，日積月累終究有一天會有一份驚喜擺在你的面前。
對于未來的集成灶行業(yè)，吳偉宏更是信心滿滿。他表示，雖然中國集成灶的誕生距今不過短短十幾年的時間，但取得的進(jìn)展卻是有目共睹的。未來，他將從個人定制、個性化服務(wù)、模塊化和智能化四個方面著手進(jìn)一步對集成灶進(jìn)行創(chuàng)新。
他堅信，中國的實體店將會越來越好，中國的大國制造將會逐步登上世界舞臺的中央，走向世界之巔。
編輯：中國集成灶網(wǎng)——大姚
