市場活動的重要性眾所周知,金九銀十,市場活動正當(dāng)時,如何提高活動的成功率,終端門店促銷活動的四個關(guān)鍵點(diǎn),小編在此奉上:
終端門店促銷活動關(guān)鍵點(diǎn)分享
活動前要想好目標(biāo),做好前期調(diào)研
1、活動前要想好目標(biāo),目標(biāo)決定打法
終端活動有很多效果,比如提升影響力、打通設(shè)計師渠道、連接家裝渠道、推出優(yōu)惠政策、針對消費(fèi)者做促銷等等。
我們很多經(jīng)銷商老板貪多求全,想一個活動即搞定了設(shè)計師,又搞了降價促銷,結(jié)果效果很差,對活動失去信心。其實(shí),這兩個目標(biāo)是矛盾的,做設(shè)計師強(qiáng)調(diào)的是利益平衡、關(guān)系維護(hù)、品牌塑造,降價促銷能快速拉動銷量,但對品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懞艽蟆?/div>
2、活動前一定要做市場調(diào)研和分析
任何活動是有成本的,大投入必定面對產(chǎn)出的壓力。一個活動的成敗,一方面是方案,一方面是執(zhí)行,另外核心在于池塘有沒有魚!所有就要做市場調(diào)研:1、樓盤調(diào)研;2、消費(fèi)者調(diào)研;3、建材市場調(diào)研;4、競爭對手調(diào)研。
廠家的方案,只是一個大件方針,是針對全國代理商的,是不是合適我們這個市場呢?它的主推產(chǎn)品和我的日銷產(chǎn)品之間有沒有沖突,那么它給出的價格、策略針對對手,我們有沒有吸引力。當(dāng)我們拿到廠家的方案之后,要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎饕粋€微調(diào)
活動方案簡單、針對性、有效果
1、活動方案越復(fù)雜越難成交
在市場上,經(jīng)??吹?ldquo;活動7重禮”對消費(fèi)者而言,你的活動方案越復(fù)雜越難成交.更難以在短時間內(nèi)下決定。更希望看到一個簡簡單單,一目了然的方案,但是非常好的執(zhí)行。
關(guān)于執(zhí)行,給大家以下的問題,能在促銷執(zhí)行前把這些問題解決了,那么執(zhí)行過程不會有多大的問題。
2、做對的促銷政策
產(chǎn)品促銷是分產(chǎn)品促銷還是一籃子政策。假設(shè)一籃子政策,全場打5折,那我們最常出現(xiàn)的狀況是我該獲得利潤的新產(chǎn)品,別人沒有的形象產(chǎn)品,因?yàn)槲掖?折,我的銷量沒有增長很多,但是我的利潤失去了。還有一種情況就是爛大街都有的產(chǎn)品,我打好5折之后,正好為他人做嫁衣。
3、消費(fèi)者更加傾向“有主題”的活動
我們做促銷,是有主題的,還是單純價格下降?一般而言,消費(fèi)者更加傾向于“有主題”的促銷,比如百城千店大促銷、廠家十周年店慶、給消費(fèi)者購買的欲望。
活動效果看執(zhí)行
1、活動前得突擊“培訓(xùn)”
有沒有對產(chǎn)品進(jìn)行活動前得突擊培訓(xùn)?我現(xiàn)在主推的這款產(chǎn)品,到底有什么賣點(diǎn)?它促銷前得價格,和促銷的價格,消費(fèi)者能享受這樣的優(yōu)惠。為什么要做這場活動,這款產(chǎn)品合適什么樣的風(fēng)格、什么樣的搭配,我們導(dǎo)購是否能很清楚的表達(dá)出來。能不能夠不看單張,用最簡單的語言告訴顧客我們的活動是什么,性質(zhì)是什么?
2、活動前的銷售分解和動員會
有沒有銷售分解和動員會,比如代理商對員工說:我們十一的活動,完成的目標(biāo)是200萬,你的員工會是什么感受,這200萬關(guān)我什么事,這是老板對這個集體的部署。如果我們的目標(biāo)是200萬的話,我們怎么對任務(wù)進(jìn)行分解呢?我們要落實(shí)到每個渠道、每一個人、每個新老員工,如果我們的促銷期是15天,那每3天我們的階段性目標(biāo)是什么,而且銷售任務(wù)的分解,不僅僅是老板一個人的事情,為你的廣大導(dǎo)購員所能接受的,我建議大家,最低的任務(wù)讓導(dǎo)購自己來定,而不是老大拍腦袋去想的,只是老板定的任務(wù),如果導(dǎo)購覺得太高的話,只是她她覺得高,不能完成的話,那這次活動玩不成的幾率已經(jīng)注定了。
那么促銷動員會的意義是什么?我們不單要讓消費(fèi)者興奮起來,首先還得讓內(nèi)部興奮起來。我的每一個員工是不是了解我的任務(wù),了解我該怎樣銷售出去,了解這場促銷的意義,那么包括通過小組PK等方式,讓大家都興奮起來,有這樣一種熱情。
3、活動過程中做“及時激勵”
接下來是有沒有對活動進(jìn)行及時激勵,一般我們的促銷天是15-20天,甚至更久。促銷期間,大家的興奮能從開始到結(jié)束是很難保持的。所以很簡單的是,不要在活動結(jié)束才獎懲你的員工,而是在活動中及時的表揚(yáng)獎勵,給予員工精神和物質(zhì)的激勵。
4、活動過程中要做總結(jié)
最后一個問題是,不要在活動結(jié)束以后,我們再來獎懲這場活動,反省這場活動。我們要在活動期間就做及時的總結(jié)和分析。我們可以3天做一次小的總結(jié),有哪些人哪些渠道完成了這個小目標(biāo)的,讓他出來分享下經(jīng)驗(yàn)。哪些人哪些渠道沒有完成目標(biāo)的,也讓他講出來,讓大家?guī)兔Ψ治?,再來調(diào)整我們活動的策略。最后無論活動失敗與否,我們都要進(jìn)行深度的總結(jié)分析,而然為下一場活動作鋪墊。
活動關(guān)鍵在蓄客
1、活動前做“宣傳、造勢”
有沒有前期的客戶造勢和客戶積累,非常重要的。一般大型中型的促銷活動,應(yīng)該有前期30天的宣傳、造勢,為了最后一天的爆破??珊芏啻砩讨皇窃诘赇伬锩胬粋€X展架,也沒有通過短信、電話,沒做一定廣告宣傳,就以為自己就在做活動了。這樣做活動當(dāng)然會失敗的。
2、活動期間做“吸引顧客計劃”
活動期間,有沒有吸引顧客的活動安排?比如我老顧客進(jìn)店,有沒有免費(fèi)的顧客禮品。我老顧客帶新顧客過來,有沒有給予老顧客回饋。甚至,如果店里面的人流不夠多時,是否找一些親戚朋友來到店造勢,人挺多的,吸引其他人進(jìn)店。
3、活動要做賣場攔截
除了店內(nèi)吸引,那在店外有沒有攔截顧客呢?比如一些店鋪位置比較偏僻,或者在一些大賣場,一些一線品牌投入了大量資金做大型活動,我們就要想盡一切辦法,把更多的顧客攔截進(jìn)店.
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