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森歌哈爾濱專賣店：趁勢而起，以干大事的心態(tài)做品牌

2017-08-04 來源：中國集成灶網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1085次手機訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

2016年7月，哈爾濱專賣店孫總加入森歌。與其他經(jīng)銷商不同的是，孫總在運營之初便在紅星美凱龍、紅旗建材市場、居然之家、海富商場、海城家具等多家大型商場A類地段建立專賣店，目前已有10家專賣店（其中3家完善運營，5家進入銷售狀態(tài)，2家正在裝修）。孫總在“跑馬圈地”的同時，對專賣店運營進行清晰定位，完善專賣店組織架構(gòu)，在維護森歌品牌的基礎(chǔ)上打造專屬自己文化。

>>>>>家文化

在談到文化建設(shè)時，孫總說專賣店的核心文化就是家文化。哈爾濱每個專賣店里都有四個字——誠信友愛。“誠誠懇懇待顧客、守信譽講信用、友愛之心對人對事、仁愛之心服務(wù)社會”，哈爾濱專賣店銷售的不僅僅是集成灶，更多的是服務(wù)與文化，并將森歌健康環(huán)保的廚房理念傳遞給客戶。哈爾濱專賣店不僅將團隊自身凝成一家人，更是將客戶當做家人，提供給客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深得客戶喜愛及贊同。

>>>>>商學院

如果說家文化是核心，那么哈爾濱專賣運營的基礎(chǔ)就是商學院。孫總通過商學院進行嚴格的團隊選拔及團隊建設(shè)，堅守寧缺毋濫的原則進行人才選拔。所有入職人員需要經(jīng)過嚴格的崗前培訓及考核，達標人員在專賣店進行實踐。通過實踐發(fā)現(xiàn)自身問題并學習解決，同時對業(yè)績目標進行量化、分解，哈爾濱專賣店團隊堅持以最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)讓客戶感受到家氛圍的舒適體驗。

>>>>>渠道活動

談到關(guān)于宣傳力度及效果的時候，孫總舉了這樣的例子。你凡是問紅星美凱龍全體導購996人（或紅旗建材市場全體導購783人）其中一人關(guān)于集成灶品牌推薦的問題，他們都會告訴你森歌集成灶好。如果你有需求，他們也會親自帶你到森歌集成灶專賣店。這就是森歌集成灶的實力體現(xiàn)，也是哈爾濱專賣店的宣傳力度及實力體現(xiàn)。

此外，孫總也做了如行業(yè)整合、品牌聯(lián)盟、家博會等渠道活動。僅家博會活動，今年哈爾濱專賣店就參加過8次。而在一次淡季推廣中，孫總更是利用CCTV-4關(guān)于油煙危害的主題，進行以“健康”為主題的推廣活動，更邀請呼吸道專家進行現(xiàn)場會診?；顒右珗?，成為焦點，并取得了優(yōu)秀的銷售成績。

孫總表示，現(xiàn)在哈爾濱專賣店已做好萬全準備只待乘勢而起。“以干大事的心態(tài)做品牌！我相信我們一定會做到哈爾濱同行第一，也相信在將來我們能做到全國第一！”

編輯：中國集成灶網(wǎng)——卡卡