米莫分體集成灶：全新MIMO米莫品牌logo發(fā)布

米莫資訊：經(jīng)過(guò)為期一周的投票，1號(hào)logo脫穎而出，正式成為中國(guó)MIMO米莫的品牌logo，科技藍(lán)為主色調(diào)，簡(jiǎn)單大方的設(shè)計(jì)，青草綠作為點(diǎn)綴，彰顯企業(yè)活力，黑色的下劃線又將企業(yè)整體形象下沉，凸顯企業(yè)的沉穩(wěn)厚重感。

紹興市米莫電器有限公司是一家十分注重企業(yè)創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。米莫電器就是這樣一家極具創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

MIMO米莫品牌簡(jiǎn)介：

百年歷史，歐洲血統(tǒng)，品質(zhì)和靈感的發(fā)源地，歐洲最早的廚電生產(chǎn)商之一，是一個(gè)非常有價(jià)值的品牌。總部設(shè)在德國(guó)斯圖加特市，毗鄰德國(guó)保時(shí)捷公司。是一個(gè)有口皆碑的經(jīng)典品牌，全面詮釋現(xiàn)代人的生活。源自德國(guó)人對(duì)高品質(zhì)生活的狂熱追求。因在十九世紀(jì)七十年代為德國(guó)皇家專用而聲名鵲起。在德國(guó)只為少數(shù)人擁有，成為多數(shù)人的渴望和夢(mèng)想，成為皇室貴族紳士高端生活品味的象征，百年以來(lái)深受世人尊敬，是眾人信賴的最佳典范。協(xié)調(diào)而精密的設(shè)計(jì)、精益求精的材料搭配與檢驗(yàn)，每一臺(tái)產(chǎn)品都要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師親自檢查，每一臺(tái)產(chǎn)品都蘊(yùn)含了品牌全部的感情和汗水。這就是MIMO能夠經(jīng)久不衰最重要的原因。在創(chuàng)新發(fā)明方面，成為“德國(guó)精工”的詮釋者和代言人。中國(guó)米莫MIMO延續(xù)了優(yōu)質(zhì)的血統(tǒng)，致力于打造世界水準(zhǔn)的產(chǎn)品，國(guó)際水準(zhǔn)的服務(wù)。

德國(guó)MIMO創(chuàng)始人：Dominic Merkel

1866年：Dominic Merkel創(chuàng)立了一支專業(yè)的廚具研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)，并命名為MIMO團(tuán)隊(duì)。

1867年：MIMO團(tuán)隊(duì)注冊(cè)了MIMO品牌，成立MIMO廚具公司。

1871年：MIMO廚具被德國(guó)皇室指定為皇家廚具定制商。

1918年：德國(guó)皇室沒(méi)落，Dominic宣布退出MIMO董事會(huì)，Adolf Adenauer接任。

1918-1945年：MIMO資本再分配，投入軍用產(chǎn)品制造，為國(guó)民提供慈善援助。

1960年：KonradMerkel 重新收購(gòu)MIMO品牌開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，MIMO重新回歸廚電品牌。

1963年：創(chuàng)立獨(dú)立油煙機(jī)研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機(jī)，推出了第一款MIMO-PR1油煙機(jī)。

1965-1980年：MOMO將德國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)售到美、英、意、法等多個(gè)國(guó)家。

1980年：MIMO的廚電制造工廠遍布德國(guó)各城市，擁有德國(guó)廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

1985年：德國(guó)MIMO收購(gòu)美國(guó)ALBURY廚具公司，成功打入美國(guó)市場(chǎng)，并推出適合美國(guó)市場(chǎng)的MIMO-NS5油煙機(jī)。

1988年：德國(guó)MIMO全面通過(guò)87年版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。

1990年：德國(guó)MIMO正式將進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)提上公司議程。

1995年：65歲的Konrad帶領(lǐng)著德國(guó)MIMO研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精英到中國(guó)進(jìn)行全面市場(chǎng)考察。考察地點(diǎn)主要為浙江，上海，廣東等地。

1998年：Konrad卸任MIMO董事長(zhǎng)。

2001年：德國(guó)MIMO與國(guó)內(nèi)幾家廚電企業(yè)進(jìn)行接洽，輸入一批專業(yè)的技術(shù)型人才，將德國(guó)MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國(guó)廚電行業(yè)。

2003年：德國(guó)MIMO正式成立了專門(mén)應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的工作部門(mén)。

2005年：德國(guó)MIMO正式確定執(zhí)行中國(guó)油煙機(jī)產(chǎn)品建設(shè)，派工作人員至中國(guó)珠三角地區(qū)租賃廠房進(jìn)行油煙機(jī)生產(chǎn)。

2010年：位于廣東的廚電工廠因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，管理不善等多方面原因被德國(guó)總公司勒令停止經(jīng)營(yíng)。

2010年：公司負(fù)責(zé)人Leon.Merkel帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第二次遠(yuǎn)赴中國(guó)進(jìn)行考察，以中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產(chǎn)品為主，而是改變策略以品牌投資為主。

2013年：MIMO派遣員工至中國(guó)注冊(cè)了中國(guó)MIMO商標(biāo)，中文名為米莫。

2014年：德國(guó)MIMO與徐浙軍正式達(dá)成協(xié)議，MIMO中國(guó)品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運(yùn)營(yíng)。

2015年：紹興市米莫電器有限公司正式成立。

德國(guó)MIMO工廠

米莫MIMO歷史介紹：

在歷史上，最早研制燃?xì)庠畹氖欠▏?guó)人Philip.Ruben，他在1799年9月21日獲得了用煤氣照明和取暖兩用裝置的專利權(quán)。而世界上第一個(gè)供廚房用的燃?xì)庠钍怯捎?guó)北安普敦瓦斯公司的副經(jīng)理James在1826年發(fā)明的。在此基礎(chǔ)上，德國(guó)人Dominic Merkel在1866年開(kāi)始改進(jìn)燃?xì)庠睿瑫r(shí)聯(lián)合好友一起創(chuàng)立了一支專業(yè)的研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)，在確定團(tuán)隊(duì)名稱時(shí)，將團(tuán)隊(duì)成員的名字進(jìn)行整合后取為MIMO研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了MIMO廚具創(chuàng)造的道路。

1857年，Dominic剛好16歲，家中恰逢變故，父親因病去世，家中生計(jì)全靠母親一人承擔(dān)，Dominic為了讓年幼的弟弟能夠繼續(xù)接受教育，跟母親商量后去了一家廚具加工廠做學(xué)徒。母親語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡兒子要有獨(dú)立意識(shí)，要窮而有志，要深信至誠(chéng)至德的良訓(xùn)，建立自己誠(chéng)實(shí)、善良而不屈的品質(zhì)，保持為人的風(fēng)骨，虛心好學(xué)，多花時(shí)間和精力去了解和領(lǐng)悟。Dominic在做學(xué)徒期間，經(jīng)常跟著工廠里的師傅揀選材料，打磨成品。漸漸的，他做事的態(tài)度引起了廚具廠工程師的注意，19歲那年，Dominic正式成為工程師助理，不再需要做苦力工作，他也可以有更多的時(shí)間跟著工程師去學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)。在做工程師助理的那幾年，學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，了解企業(yè)管理，逐漸可以獨(dú)當(dāng)一面。1866年，25歲的Dominic決定離開(kāi)廚具廠，和幾個(gè)工友一起租了一間小辦公室，從此開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，幾個(gè)年輕人各司其職，致力于研發(fā)最新式的灶具，并將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給廣大消費(fèi)者。此后，以高質(zhì)量產(chǎn)品為基礎(chǔ)，Dominic聯(lián)合合伙人注冊(cè)了MIMO品牌，并成立了MIMO廚具公司。

1871年普魯士王國(guó)統(tǒng)一日耳曼地區(qū)，成立德意志帝國(guó)，實(shí)行君主立憲制。德國(guó)共經(jīng)歷了三個(gè)皇帝，分別為威廉一世、腓特烈三世和威廉二世。在威廉一世時(shí)期，Dominic Merkel已經(jīng)帶領(lǐng)著MIMO團(tuán)隊(duì)將MIMO做成了一個(gè)值得信賴的優(yōu)質(zhì)品牌，以最精致的產(chǎn)品、最創(chuàng)新的技術(shù)以及絕美的外形設(shè)計(jì)打動(dòng)顧客，深受德國(guó)皇室喜愛(ài)，被德國(guó)皇室指定為皇家廚具定制商。在此期間，MIMO跟隨德國(guó)皇室的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，創(chuàng)新改變做出了許多走在時(shí)代前端的優(yōu)質(zhì)廚具。

威廉二世在任期間，積極向外拓展殖民地，并帶領(lǐng)德國(guó)參與1914年發(fā)起的第一次世界大戰(zhàn)。一直到1918年3月3日，俄國(guó)與德意志帝國(guó)簽訂布列斯特和約，退出戰(zhàn)爭(zhēng)。德國(guó)開(kāi)始采用民主共和制政體，結(jié)束了皇室世襲專制。MIMO也隨著德國(guó)皇室的落沒(méi)重新更改市場(chǎng)方向，唯一不變的是對(duì)高端產(chǎn)品的堅(jiān)持，為有高端要求的資本家，軍事政治家等提供廚房服務(wù)。52歲的Dominic宣布退出MIMO董事會(huì)，正式將MIMO交給下一代年輕人Adolf Adenauer打理。

1918年到1945年二戰(zhàn)結(jié)束是MIMO的蟄伏期，因?yàn)槭澜绱髴?zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)格局逐漸改變，美國(guó)積極謀求世界經(jīng)濟(jì)霸權(quán)，歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入衰弱期，企業(yè)領(lǐng)頭人Adolf Adenauer選擇了保守的做法，將經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行重新規(guī)劃，更大部分投入軍用產(chǎn)品制造，為國(guó)家提供軍用物資外，為國(guó)民提供慈善援助。隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，MIMO企業(yè)也走向了新的格局，不再是簡(jiǎn)單的廚具企業(yè)。二戰(zhàn)使歐洲各國(guó)遭到嚴(yán)重削弱，美國(guó)遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有受到戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞，在戰(zhàn)爭(zhēng)中通過(guò)貸款、出賣(mài)武器、后勤物資等，獲取了大量財(cái)富。戰(zhàn)后，美國(guó)大力拓展世界市場(chǎng)，應(yīng)用最新科學(xué)技術(shù)成果，革新生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展新興工業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)歐洲各大產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。美國(guó)資產(chǎn)階級(jí)還向世界各地輸出資本，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，賺取高額利潤(rùn)。歐洲經(jīng)濟(jì)正式開(kāi)啟保守時(shí)代。

1960年，Dominic Merkel的后代Konrad Merkel 重新收購(gòu)MIMO品牌開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，不變初衷，著力于把MIMO重新打造成著名的德國(guó)廚電品牌。Konrad不僅僅滿足于廚具灶具的生產(chǎn)，另外創(chuàng)立了一間研發(fā)室，致力于研發(fā)適合歐洲人使用的油煙機(jī)，推出了第一款MIMO-PR1油煙機(jī)，風(fēng)靡德國(guó)，深受歐洲人的喜愛(ài)。

接下來(lái)的20年，MOMO將德國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)售到美、英、意、法等多個(gè)國(guó)家，德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品工藝有極端苛刻的要求，以及在產(chǎn)品造型方面融入了前衛(wèi)時(shí)尚的元素都深深吸引著消費(fèi)者。到1980年，MIMO的廚電制造工廠已經(jīng)遍布德國(guó)各城市，并且擁有德國(guó)廚電行業(yè)頂尖的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每一款MIMO產(chǎn)品都是一件精美的藝術(shù)品。二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始，MIMO全面進(jìn)入擴(kuò)大市場(chǎng)的階段，收購(gòu)美國(guó)ALBURY廚具公司，成功打入美國(guó)市場(chǎng)。Konrad毋庸置疑是推動(dòng)MIMO前進(jìn)的掌舵者，是MIMO企業(yè)歷史上功勛卓絕的里程碑。

而在二十世紀(jì)八十年代初的東半球，中國(guó)提出了開(kāi)發(fā)吸油煙機(jī)的建議。限于當(dāng)時(shí)各方面條件的制約，國(guó)內(nèi)無(wú)一廠家開(kāi)發(fā)歐式抽油煙機(jī)。直到1984年7月，上海桅燈廠根據(jù)掌握的實(shí)物情報(bào)試制成功了我國(guó)第一臺(tái)外排式吸油煙機(jī)，同年12月投入生產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量為629臺(tái)。至1985年，共計(jì)生產(chǎn)15900臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)1985年是中國(guó)吸油煙機(jī)開(kāi)始投入批量生產(chǎn)的第一年。1986年，油煙機(jī)總計(jì)年產(chǎn)量為10.26萬(wàn)臺(tái)，發(fā)展勢(shì)頭之猛可見(jiàn)一斑。1987年，中國(guó)吸油煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一躍發(fā)展到52家，年產(chǎn)量也增加到37.4萬(wàn)臺(tái)。

1988年，中國(guó)吸油煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到76家，年產(chǎn)量達(dá)134.81萬(wàn)臺(tái)。而此時(shí)，MIMO已經(jīng)全面通過(guò)87年版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。躍躍欲試準(zhǔn)備打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。要知道，在1989年，僅上半年中國(guó)吸油煙機(jī)產(chǎn)量就達(dá)到86.1萬(wàn)臺(tái)。這樣的數(shù)據(jù)足夠吸引任何一家有企圖心的企業(yè)。國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進(jìn)了吸油煙機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和功能的完善和提高。1990年，全國(guó)吸油煙機(jī)在1990年的產(chǎn)量約為400萬(wàn)臺(tái)。德國(guó)MIMO在做了一部分準(zhǔn)備工作后正式將進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)提上公司議程，但因1991年歐盟的誕生，導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)重新規(guī)劃，MIMO進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃暫時(shí)擱淺。

在這種形勢(shì)下，德國(guó)MIMO仍然沒(méi)有放棄中國(guó)，一直在尋找一個(gè)突破口，可以正式進(jìn)軍龐大的中國(guó)市場(chǎng)。1995年，65歲的Konrad帶領(lǐng)著德國(guó)MIMO研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精英到中國(guó)進(jìn)行全面市場(chǎng)考察?？疾斓攸c(diǎn)主要為浙江，上海，廣東等地。這是Konrad第一次來(lái)到中國(guó)，感嘆于這個(gè)經(jīng)過(guò)全面戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也更加確定MIMO需要中國(guó)市場(chǎng)，回去后就提出了“失去中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)是MIMO商業(yè)歷史上最大的遺憾”。然而當(dāng)時(shí)的政治局勢(shì)，以及中國(guó)國(guó)情等多方面制約，Konrad并沒(méi)有在任MIMO董事長(zhǎng)期間達(dá)成自己的心愿。但他對(duì)企業(yè)的期望和發(fā)展方向都作出了明確的要求。接下來(lái)的幾年，MIMO一直密切關(guān)注中國(guó)廚電行業(yè)的動(dòng)向，尋找合適的契機(jī)。

直到2001年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，成為第143個(gè)正式成員國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)完全打開(kāi)。借著開(kāi)放的中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，德國(guó)MIMO先和國(guó)內(nèi)多家廚電企業(yè)進(jìn)行接洽，輸入了一批專業(yè)的技術(shù)型人才，將德國(guó)MIMO的專業(yè)性理念先行帶入中國(guó)廚電行業(yè)。2003年，德國(guó)MIMO正式成立了專門(mén)應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的工作部門(mén)，以當(dāng)時(shí)中國(guó)油煙機(jī)年產(chǎn)量等數(shù)據(jù)為參考信息，整理了一套應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的專用商業(yè)機(jī)制。2005年，德國(guó)MIMO正式確定執(zhí)行中國(guó)油煙機(jī)產(chǎn)品建設(shè)。同年，德國(guó)MIMO派工作人員至中國(guó)珠三角地區(qū)租賃了自己的廠房進(jìn)行油煙機(jī)生產(chǎn)，但是因?yàn)榈聡?guó)工作人員對(duì)中國(guó)內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)格局欠缺了解，在工廠發(fā)展上舉步維艱，眾所周知，中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)，廣東和浙江兩大制造業(yè)基地發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一片大好形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力雄厚，換句話說(shuō)，就是國(guó)內(nèi)的廚電生產(chǎn)產(chǎn)量完全可以滿足自己的需要，

其次，德國(guó)制造商的產(chǎn)品在價(jià)格上又不占優(yōu)勢(shì)。這種情況下，外企廚電工廠在與中國(guó)內(nèi)陸工廠的競(jìng)爭(zhēng)中必然處于下風(fēng)。2010年位于廣東的廚電工廠因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，管理不善等多方面原因被德國(guó)總公司勒令停止經(jīng)營(yíng)，德國(guó)MIMO在中國(guó)的第一次商業(yè)活動(dòng)基本落幕。

圖為L(zhǎng)eon和家人在上海

德國(guó)MIMO當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人是Konrad的第二個(gè)兒子Leon.Merkel。Leon帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第二次遠(yuǎn)赴中國(guó)進(jìn)行考察，以中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)地區(qū)為主，包括北上廣，珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，其商業(yè)目的不再以產(chǎn)品為主，而是改變策略以品牌投資為主，這次考察回去后，Leon和董事會(huì)討論后一致決定以建設(shè)中國(guó)MIMO品牌為第一步。結(jié)合第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，Leon意識(shí)到必須找一個(gè)中國(guó)合伙人，才能真正結(jié)合中國(guó)國(guó)情，打入中國(guó)市場(chǎng)，建立中國(guó)的消費(fèi)口碑。公司定期派遣員工遠(yuǎn)赴中國(guó)各大城市，嘗試了與中國(guó)國(guó)內(nèi)大企業(yè)以及一些中小企業(yè)進(jìn)行接觸，但是一直沒(méi)有滿意的結(jié)果。直到2013年，中國(guó)傳統(tǒng)廚電正式開(kāi)始向集成廚電發(fā)展，形成一種全新的世態(tài)，仿佛原先已經(jīng)成熟的市場(chǎng)正在重新洗牌。

就在此時(shí)，MIMO派遣員工至中國(guó)注冊(cè)了中國(guó)MIMO商標(biāo)，中文名為米莫，想以集成灶為切入點(diǎn)，創(chuàng)立品牌。無(wú)獨(dú)有偶，現(xiàn)紹興市米莫電器有限公司董事長(zhǎng)徐浙軍正在考慮創(chuàng)立自己的品牌，做自己的集成灶企業(yè)。通過(guò)一段時(shí)間與德國(guó)人Bemd的接觸，了解德國(guó)MIMO這個(gè)歷史悠久、品質(zhì)卓越的廚電企業(yè)后，雙方一拍即合，開(kāi)始正式的洽談，2014年初，徐浙軍與Leon進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的視頻會(huì)談，并對(duì)德國(guó)MIMO公司進(jìn)行了考察。2014年底，雙方正式達(dá)成協(xié)議，MIMO中國(guó)品牌由紹興市米莫電器有限公司正式運(yùn)營(yíng)。雙方約定在品牌發(fā)展初期，由德國(guó)MIMO提供海外資源，中國(guó)米莫負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)與營(yíng)銷發(fā)展。雙方致力于將德國(guó)廚電的優(yōu)秀品質(zhì)帶給中國(guó)消費(fèi)者。2015年紹興市米莫電器有限公司正式成立，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)廚電業(yè)現(xiàn)狀重新打造品牌定位，堅(jiān)持將德國(guó)品質(zhì)帶給中國(guó)消費(fèi)者。

中國(guó)米莫MIMO以分體式集成灶，一體式集成灶兩大方面強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以卓越的德國(guó)品質(zhì)，貼近中國(guó)廚房的經(jīng)典設(shè)計(jì)，完善可靠的售后服務(wù)，顛覆傳統(tǒng)，打造全新的中國(guó)米莫。米莫廚電有限公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體,專注打造一個(gè)全面的平臺(tái)型公司。以智能化廚電為主打產(chǎn)品，包括以智能集成灶為主以及吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹?、烤箱、保潔柜等廚房電器產(chǎn)品。公司位于被譽(yù)為“中國(guó)廚具之都”的浙江嵊州市，以主推米莫智能分體集成灶為切入點(diǎn)，加以創(chuàng)新研發(fā)智能人性化集成灶的推廣，著重穩(wěn)健發(fā)展，米莫廚電有限公司現(xiàn)已成功發(fā)展為一流的專業(yè)集成灶品牌運(yùn)營(yíng)商。

米莫廚電以質(zhì)量為立業(yè)之本，以管理為強(qiáng)業(yè)之路，以效益為興業(yè)之源，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，推廣品牌。秉承以“技術(shù)創(chuàng)新智能，產(chǎn)品詮釋生活”的理念，提出了“掃盡萬(wàn)家油煙，米莫一馬當(dāng)先”的企業(yè)口號(hào)，讓產(chǎn)品科技更加貼近消費(fèi)者。米莫廚房電器定位高端，高起點(diǎn)，高要求，高品質(zhì)滿足消費(fèi)者高品位追求。專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)代廚房流行趨勢(shì)，按時(shí)勢(shì)抓取產(chǎn)品中的優(yōu)秀要素，敢于創(chuàng)新，善于結(jié)合，力求每款產(chǎn)品吸引眼球。

中國(guó)米莫廚電享有最新專利技術(shù)，全國(guó)首創(chuàng)帶消音器的直立式油煙機(jī)。自公司成立以來(lái)，米莫廚房電器以創(chuàng)新的營(yíng)銷理念、專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)為基石，將企業(yè)文化傳遞給每一位接觸米莫廚電的客戶。同時(shí)，米莫分體廚具自由搭配的優(yōu)點(diǎn)也吸引了許多建材企業(yè)，使灶具與櫥柜的搭配更加和諧，是廚電與建材完美搭配的典范。優(yōu)秀的渠道資源和遍布全國(guó)的終端網(wǎng)絡(luò)為米莫的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

未來(lái)的米莫將依托精益求精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，德國(guó)品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)創(chuàng)新的營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)與上下游價(jià)值鏈共同增值的目標(biāo)。同時(shí)米莫營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與企業(yè)員工能體現(xiàn)自我價(jià)值，得到有預(yù)期合理的回報(bào)。米莫將依靠產(chǎn)品、平臺(tái)、品牌三大核心能力 ，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)與品牌的快速成長(zhǎng)，推動(dòng)集成灶行業(yè)健康快速發(fā)展，為中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造更人性化，更智能化的廚房電器產(chǎn)品。將世界卓越品質(zhì)與您共享。