集成灶企業(yè)借品牌聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和雙贏

“從前年家居品牌聯(lián)盟模式的出現(xiàn)，到去年多個聯(lián)盟遍地開花各自為營，再到今年聯(lián)盟融合，與市場形成更緊密的合作，一個更成熟的‘家居大聯(lián)盟’概念正在形成。”有不愿意透露姓名的市場人士表示，雖然因客源外流、競爭對手搶單等原因，家居賣場與品牌聯(lián)盟之間，有過一段關(guān)系緊張的“僵持期”。但再怎么“鬧別扭”，彼此至今仍是需要相互依賴生存的“弟兄”。“握手言和”顯然是明智之舉。

小聯(lián)盟內(nèi)部產(chǎn)品品類的局限性以及成員的不穩(wěn)定性，使得因密集活動而日漸常態(tài)化的聯(lián)盟活動，需要通過與家居賣場大活動以及更多品牌的融合，利用更多資源的共享整合，來保持對消費(fèi)者足夠的吸引力。

集成灶行業(yè)的品牌聯(lián)盟是集成灶企業(yè)在日益顯著的成本壓力和市場壓力下做出的選擇，在利潤分享的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多贏局面。集成灶企業(yè)要想建立一個強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟，最重要的一點(diǎn)是達(dá)成協(xié)議雙方或多方的品牌都要具備足夠的品牌認(rèn)知度，強(qiáng)有力的、偏好的、獨(dú)特的品牌聯(lián)想以及消費(fèi)者積極的判斷和感受。

集成灶企業(yè)品牌聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，集各個品牌優(yōu)勢于一體，以聯(lián)合的方式開拓新的市場領(lǐng)域，團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對市場變化，在競爭與合作中贏得更大的效益收獲。集成灶企業(yè)品牌聯(lián)盟還有助于聯(lián)盟企業(yè)的各自發(fā)展和集體發(fā)展，同時(shí)有效地促進(jìn)集成灶行業(yè)的整體發(fā)展。集成灶品牌聯(lián)盟重在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，旨在企業(yè)運(yùn)作的可持續(xù)性，因此，集成灶企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟后必須以質(zhì)量為先，不可“丟西瓜撿芝麻”，捉襟見肘不可取。

文：張小沫